报纸新闻

多措并举提升员工就餐满意度

俗话说，民以食为天。公司员工对工作餐的体验直接关系到员工对公司的满意度。一直以来，公司把提升员工对工作餐的满意度作为提升企业员工凝聚力和归属感的重要抓手，不断予以资金和管理投入，使员工深刻地感受到公司的重视和关怀，极大地提升员工对于企业的认同感。百尺竿头更进一步。去年7 月份以来，在公司领导的推动下，针对员工就餐满意度调查报告和员工日常反馈的几个主要问题，组织项目组进行原因分析，推出一系列用餐改善

2022.03.11
聊吧——一起向未来

“正当世界因新冠肺炎疫情而冰封的时候，如同春天一样的北京冬奥会如约而至。”2022 年2 月20 日晚，第二十四届冬季奥林匹克运动会闭幕式在国家体育馆圆满完成。北京，作为历史上首座“双奥之城”，为举办这届简约、安全、精彩的冬奥会付出巨大努力，一流的比赛场馆设施，出色的组织服务工作，赢得奥林匹克大家庭和国际社会的广泛好评，成为人类团结克服危机的里程碑。作为中国宣布“碳达峰”、“碳中和”目标后主办的首

2022.03.11
态度比能力更重要

读《华为工作法》有感这些年来，无论是基层员工还是中高层管理人员，公司为我们下发了好多值得学习的书籍，比如《细节决定成败》、《干法》、《活法》等等。最近下发的是《华为工作法》这本书，通过阅读，我了解了华为公司作为国内发展迅速的企业与其工作方法、工作态度是密不可分的。我感觉以下几点非常好。一、树立目标：目标就是方向，对于目标，华为的方法就是适当。我们身边常有人，小事看不上，大事做不了，结果到头来是竹篮

2022.03.11
浅谈“设备定修六要素”

设备定修的最终目的就是减少设备停机事故发生，降低设备运行成本。它的本质其实就是预防性检修，在设备故障前，有计划地提前进行一系列检查或保养工作。在此简要分享“设备定修六要素”。要素1. 定修的要求：真实、认真。无论做什么，都必须要求真实，好坏不是最重要的，真实才是最基本的要求。真实地反映出问题，才是我们进步的第一步。无论做什么，只有认真做事，才能真正成长。要素2. 定修的基础：设备台帐。设备台帐是设

2022.03.11
品萱 “纸”为精品新国货

走进生活用纸加工车间，“品萱”新品陆续登陆生产流水线，将于2022 年春天和大家见面。“品萱”推陈出新，启动品牌升级、产品焕新，从前期市场调研、新品市场定位、种类规格确认，到确定新LOGO、外包装设计稿、印刷色彩、包装材料等，前后筹备六个多月，立志成为最新、最潮、最理想的产品。“品萱”新品系列有韧の语、保湿达人、厨房用纸。“‘纸’为精品新国货，引领中国精品纸潮流，做精品新国货的缔造者”，这是我们的

2022.03.11
合理化建议——位置调换延长使用

工业用纸事业部5#门的伸缩门使用频率较高，伸缩门和机头固定端破损多处，横架散落严重，维修成本约二万元。安保部员工严向东现场观察后建议：伸缩门全部拆除，将原先固定的一端（此端平时伸缩门活动距离小，伸缩门部件磨损较小）调换到机头端（伸缩门主要靠机头带动来联动）可以再次使用。经实施后效果明显，既延长自动门的使用寿命，又节约一定的维修成本。

2022.03.11
《造纸行业“十四五”及中长期高质量发展纲要》之“阶段目标”

按照《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标》，到2035 年“人均国内生产总值达到中等发达国家水平”和到2035年实现经济总量或人均收入翻一番的目标，通过对造纸产业属性、地位、作用等与经济发展关系及全球中等以上发达国家纸张消费能力分析，我国纸张消费趋势依据经济增长积极、正常和消极三种情景来模拟，预计到2035 年国内纸及纸板需求量或将分别达到1.9 亿吨、1.7 亿吨和1.4 亿

2022.03.11
考核事故案例提升全员认知

事故是最大的浪费。为检验全体员工对生产、设备事故案例的学习效果，是否真正了解真因，是否真正清楚纠正预防措施，2 月24 日，工业用纸事业部组织生产车间全员对事故案例学习情况进行考试验证，促进长效治理，并保证标准化落地。通过学习事故案例，目的是让“预防为主，防患于未然”的理念真正扎根脑海，引导全员重视和关注生产过程中发生的各类事故，有效杜绝同类事故再次发生，切实推动自主管理。

2022.03.11
用好TPM工具夯实管理基础强化成本意识

2 月16 日下午，公司董事长朱在龙在精益TPM 推行办主任鲁富贵的陪同下来到生活用纸造纸一部和造纸二部，先后参加扬帆队、先遣队的小组活动。首先，各队组长开展TPM 活动前准备会，小组全员高喊口号、振作士气，并在TPM 活动计划分工、安全教育后，小组活动正式开始。在参与TPM 活动过程中，朱在龙对生活用纸造纸一部和造纸二部现场各车间进行巡查指导，并了解各产线目前的生产运行情况。董事长亲临现场极大地

2022.03.11