报纸新闻

  • 浙江景兴纸业第七届党委、第五届纪委介绍

    浙江景兴纸业第七届党委、第五届纪委介绍

    (一)党委根据党章规定,按照曹桥街道党委有关文件精神,在街道换届工作指导组的指导下,浙江景兴纸业党委于8 月23 日上午召开党员大会,选举产生了新一届党组织班子。选举采用公推直选无记名投票方式差额选举,朱在龙、戈海华、沈守贤、盛晓英、鲁富贵、方瑞明、曹海兵、钱晓东、何士俊9 名同志当选为党委委员。委员分工如下:党委书记:朱在龙副书记:沈守贤组织委员:方瑞明、曹海兵、何士俊宣传委员:戈海华、钱晓东纪

    2019.12.17

  • 原料智能管控系统上线啦!

    原料智能管控系统上线啦!

    原料智能管控系统历时四个多月的项目规划、蓝图设计、系统建设,紧接着试运行一个多月后,于8 月10 日正式切换上线。根据公司战略规划的需要,进一步规范车辆与人员进出厂区的管理、提高废纸及其他物资车辆过磅效率、降低人员工作强度、减少人为干预、实现地磅无人值守、防作弊、废纸自动抽包、检验数据可追溯性。具体实现以下四个方面的一体化智能管控系统功能:1.采购全过程管控:实现采购、到货、计量、质量检验、入库、

    2019.12.17

  • 诚信走天下  失信步难行

    诚信走天下 失信步难行

    罗马共和国晚期的哲学家西塞罗曾经说过,没有诚实,何来尊严。诚信是一个人最为基本的道德品质,它反映的是一个人的日常生活态度。前段时间,西安闹得沸沸扬扬的女研究生奔驰维权事件中人们为什么站在车主的立场上?是因为人们都是消费者吗,是因为女车主代表的是所谓的“弱势群体”吗?自然不是,其中女车主据理力争、有理有据,让店家无可辩驳是原因之一,而奔驰4S 店反反复复变更的言论、百般推诿的态度更是让人寒心。奔驰4

    2019.12.17

  • 5000 里路  只因向往

    5000 里路 只因向往

    昆明理工大学轻化工程专业大学生首次来公司专业实习历时37 小时,跨越5000 里,乘坐绿皮火车从西南春城的昆明来到长三角地区重心的嘉兴,这是昆明理工大学2 名老师和28 名轻化工程专业大学生的求学之路。这是他们第一次来到长三角地区,更是第一次来到景兴纸业。公司除了安排师生到工业用纸生产车间轻化工程专业实习之外,还安排参观公司职工生活区、公司文化展厅、环保车间、生活用纸车间。公司领导王志明、鲁富贵参

    2019.12.17

  • 浅谈“硫酸铝在造纸行业的应用”

    浅谈“硫酸铝在造纸行业的应用”

    硫酸铝(化学式:Al2(SO4)3)是一个被广泛应用的工业试剂,从事造纸行业的工作人员对其并不陌生,笔者结合在PM15 化工岗位上的实践操作,浅谈关于硫酸铝在造纸行业中的应用。1. 硫酸铝在浆池中的应用。硫酸铝加在纸机的上浆池中,其作用是调节系统的PH值,使纸机处于合理的运行环境中;另外由于现在废纸造纸浆料系统的复杂性、化学助剂的多样性,可以吸附中和系统里的阳性垃圾,起到清理系统垃圾的作用。而纸张

    2019.12.17

  • 做精“降”“回”“换”“比”四篇文章

    做精“降”“回”“换”“比”四篇文章

    2019 年以来,面对生活用纸严峻的销售形势,造纸部结合自身实际,改革创新,积极挖潜;并通过优化考核方案,进一步增强全员节约意识、责任意识和执行能力,全力推动“双增双节”工作。一、降原料成本占原纸生产成本的70% 左右,具有较大的挖潜空间。对此,我们从以下方面入手:1)减少排放浪费 内部通过优化停机拉浆操作规程,增加系统串洗频次来减少浆料底部沉积;另外变更停机时的生产品种,使造纸工段在减少浆料排放

    2019.12.17

  • 优化车间白水置换

    优化车间白水置换

    造纸一厂PM16 的白水COD 高、电导率高,造成化学品使用效率下降、车间有异味、设备腐蚀等。而PM16 浆线停机和碎解白水用量等原因,造成PM15 多余白水不能一直抽到PM16 碎解白水池,没能达到PM16 彻底换水的目的。车间员工宋增良和李宝荣建议:将PM15 抽过来的管道接到PM16 缓冲池,白水再抽到白水塔,然后PM16 纸机白水经过白水多盘处理后清白水排掉,达到换水的目的。经实施后效果明

    2019.12.17

  • 南京景兴顺利通过环境管理体系认证

    南京景兴顺利通过环境管理体系认证

    日前,南京景兴纸业有限公司(简称“南京景兴”)正式获得ISO14001 环境管理体系认证证书,标志着南京景兴从此进入双体系管理时代,管理规范再上新台阶。年初,南京景兴最高管理层提出,抓紧通过环境管理体系获证,实现规范达标排放,形成节约、环保的长久理念和机制。随后,公司便开始对环境管理体系与质量管理体系计划整合策划,2月、3月着手进行管理手册、程序文件整合、相关三级文件的编制、发放与培训等工作,同时

    2019.12.17

  • “四室”打造我们在行动

    “四室”打造我们在行动

    为期两个多月的车间现场各部门“四室”(控制室、休息室、备品室和办公室)打造于8 月6 日接受第一次“检阅”,这是公司7S 年度推行计划的重要内容,也是深入结合公司精益TPM 管理开展的一项重要7S 活动。在“四室”打造专项活动开展过程中,有些部门能够自我挑战,选择难度较高的区域,并取得良好的改善效果,“四室”面貌焕然一新;但也存在个别部门“四室”打造不够彻底,改善不明显,比如现场不要物清理不彻底、

    2019.12.17