班组是企业的细胞，企业好不好，关键看班组。公司董事长在各种会议上也一再强调班组建设的重要性，打造“六型班组”是精益TPM 二期项目辅导计划推行的重要内容，也是公司班组建设的指导方向。

自TPM二期项目开展以来，精益TPM推行办结合“六型班组”通过编制图文并茂的作业指导书、安全隐患排查、班组看板、班组分享会、劳动竞赛、健全班会制度等一系列举措，细化指导、营造氛围，让班组建设不断焕发活力。

开好班会是班组管理的基础，为了彻底改变原来“1分钟”效率低下的班会，提升班会质量，自今年7月开始要求各生产部门有效执行班会制度，在事先设立好的班会地点，班组员工统一采用站立姿势，从整理着装，高喊口号，分配任务到安全宣贯，员工们个个精神饱满，坚决执行。同时，在班会开展中，设立轮流安全员，全面改观员工安全概念及责任心。尽管班会时间只有十来分钟，却实实在在提高部门班组成员的时间意识，每天的工作任务，做到有计划、有监督、有总结。同时，在班会组织的过程中班组长的协调能力、组织能力、控制沟通能力也得到提升，这不仅调动班组员工的积极性，更为人才梯队的培养创造条件。

班组员工智慧的浪费是最大的浪费，班组建设需要通过意识的宣贯、活动的开展、平台的搭建来凝聚班组建设强大的合力，并将班组建设开展的各项活动标准化，最终形成独特的班组文化。

推进班组建设是一项持之以恒的工作，在前期的推进过程中也遇到了很多的困难和阻力，但只要大家心往一处想劲往一处使，在后续的班组建设推动过程中要继续沿着七个清单（班会管理、班组业务梳理、多能工培养、安全隐患排查、SOP编制和培训、班组看板管理、OPL教育）和五项活动（班组长PK、恳谈会、交接班和班会PK、班组长培训、读书会）的各项工作要求稳步推进。

班组，是一个温暖四溢的集体，“我”是班组的一份子。让我们一起努力把企业的“细胞”培养得更具活力。