他是公司第八届起重机驾驶员比赛一等奖获得者，又是造纸高级工（三级）；他是QCC成长圈辅导员，又是TPM越众队负责人；他是公司年度先进工作者，又是公司十佳员工；他就是今天的主人公——岳秋杰。

《景兴报》：入职以来一直从事造纸生产工作，请谈一下你的工作经历？

岳秋杰：2013年12月我进入景兴，有幸成为公司大家庭中的一员，最初在PM10干部岗位实习，期间参与企业文化培训；2014年6月来到PM16，协助项目现场设备清理及熟悉图纸、核对现场设备调试，参与整个开机过程让我对造纸工作有了新的认知，正式投入运行后，我成为一名干部专职；2017年1月通过竞聘成为造纸班长，积极配合值长完成班组生产任务，做好班组管理；2022年1月再次参加竞聘成为一名值长，一直工作至今。目前，保质保量完成生产任务、员工岗位安全教育、生产问题跟踪等成为日常工作重点。

《景兴报》：工作期间你有哪些印象深刻的事情，请与大家分享一下？

岳秋杰：作为一线生产管理人员，重视现场管理尤为重要。我曾多次在检查中发现解决问题的根源。如施胶机风机故障，出现施胶梁大量积胶，造成卷取断纸、复卷不良，尽管风机DCS画面显示开启，但实际现场未有效运行，转速很慢。电仪人员经过排查发现为软启动故障，通过将画面软启动进行优化，增加电流显示，降低原本只有开停显示而影响判断的风险。近阶段，针对水针积浆多岗位清理时出现断纸，在水针上增设清洁喷淋后改善效果显著，减少岗位频繁清理的工作强度，也排除因积浆清理过程中造成断纸的风险和产能损失。担任值长后，通过岗位之间的学习、交流，不断提升班组业绩，较好完成生产任务；通过以往事故措施的学习，不断完善班组人员操作技能，减少非计划停机时间。在近两年班组人员磨合下，成员技能不断提升，班组从原先相对滞后的成绩逐步转化至优秀且稳定。期间我带出3名徒弟，将自己多年的工作经验毫无保留进行传授，目前2名已经担任班长，心中也有一份成就感。

《景兴报》：多年来，谈谈你在公司获得哪些成长？

岳秋杰：我还清晰记得最初担任值长时的忙碌和疲惫，但通过班组成员拧成一股绳共同成长，现在一切变得井然有序。从干部专职到值长，一路走来，离不开领导的细心教导，班组人员的协调、配合。我在日常操作中提升自身技能的同时，也逐步丰富自身的管理经验，这离不开“基层管理理念”培训班给我带来的思维创新。为了提升班组凝聚力，我们内部有个不成文的规定：任何时候若因纸病或复卷入库未完成时，班组成员一定会共同完成后再一起下班，这一方面可以激发相关岗位对问题的重视，另一方面更加有利于形成班组成员集体意识。此外，我积极推动班组成员参与公司组织的各项活动，在工作之余放松身心，实现劳逸结合。原本中专毕业的我，入职后通过学习于2023年7月份取得本科文凭，并取得造纸高级工称号；根据部门安排，我也不定期开展内部培训，如《班组管理》等，在讲解的过程中进一步升华对工作的认知；此外，通过阅读《加强成本管理，推行“倒逼成本控制法”》一书，更要求我们打破部门壁垒，全员参与、全过程管控，在岗位上贡献出自己的一份力量。