2025年多体系年度内审工作圆满完成

10月15日至23日，公司组织开展2025年度管理体系内审工作。通过“会前统筹、审中精准、会后闭环”的全流程管控模式，全面验证公司质量、环境、职业健康安全、能源及FSC®管理体系的符合性及运行的有效性，及时发现管理短板，为体系优化与管理升级提供有力支撑和改进方向。

锚定目标启审核    10月15日，公司组织召开审核组内部会议，重点明确审核重点、学习审核技巧，统一标准与判定尺度。10月16日，召开内审首次会议，明确本次审核以“符合性、有效性、改进性”为导向，既要精准发现问题，更要挖掘管理亮点，推动体系从“合规运行”向“高效赋能”升级。各受审部门需摒弃“应付审核”心态，以“开门纳谏”的姿态积极配合，将审核视为自我提升契机，探寻管理优化路径。

全域覆盖摸实况审核    期间，6个审核小组深入各部门，采用“资料查阅、现场验证、人员访谈”三维联动方式进行全面审核。资料核查环节，审核员重点查验文件执行记录、工艺参数台账、设备维护档案等；现场验证环节，深入生产车间、仓储库区等关键区域，实地检查作业流程规范性、环保设施运行状态及安全防护措施落实情况；岗位访谈环节，随机与一线操作工、技术人员、管理人员交流，获取第一手资料。本次内审共发现不符合项25项、改进项63项，并挖掘管理亮点45项。

聚焦短板明路径    10月23日，公司组织召开内审末次会议，集中通报审核结果并部署后续整改工作。管理者代表鲁富贵对内审工作给予高度肯定，同时强调各部门需强化管理意识，聚焦三大核心工作。一是聚焦细节与制度落地：既要严抓日常运营中的细节问题，确保制度条款严格执行；又要动态优化制度内容，使其契合内外部环境变化。二是狠抓整改质量：针对审核发现的问题，必须确保整改“落地有声”，明确提出“三个到位”整改标准：责任落实到位，逐项确定问题整改责任人及完成期限；原因分析到位，针对反复性问题深挖根源；措施执行到位，确保整改措施不折不扣落地见效，同时要对标其他部门短板反躬自省，借鉴其管理闪光点补己不足，真正实现双向提升。三是推动整改与体系延伸：在完成问题整改的基础上，将管理要求辐射至全业务流程，扫除管理盲区。总经理王志明指出，内审不是管理的“终点”，而是管理提升的“新起点”。各部门需聚焦问题深入剖析、强化动态管理，确保管理举措始终与业务变化同频共振；同时要创新管理思路：一方面要大力传播“闪光点”，将优秀管理实践固化推广，实现“单点优势”向“全域能力”的转化；另一方面要突破思维定式，以“变不可能为可能”的信念驱动管理创新，敢于打破现有制度局限。此外，管理层应保持积极向上的心态，确保各项整改措施有效落地，通过持续精益全面提升管理效能。

以审赋能固根基    此次内审既是体系“体检”，更是“赋能之行”。未来，公司将继续深耕体系建设、锻造内审队伍、推进亮点转化，以卓越管理体系筑牢发展根基，为高质量发展提供澎湃动力。