2 月4 日，景兴纸业2023 年度改革降本工作会议在研发大楼208 会议室召开，公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等出席大会，各部门经理及改革小组成员参加。

与会领导在听取各部门对2022 年改革成果和2023 年改革计划的汇报后，对以下问题进行精辟点评：如疫情放开后，库存防疫物资的管理工作；油改电叉车的综合评估淘汰方案；后加工成品改产不停机减少废率；COD 控制的合理范围等。

2022 年，市场严峻，疫情反复，公司顶住压力、迎难而上，紧紧围绕“降本增效”这个中心，树立“过紧日子、过苦日子”的理念，内部深挖、开源节流，在深化改革工作中取得较大的成效。2023 年，在深入推进“降成本、增效益”的改革精神指引下，各部门遵从“改革创新”这条主线，继续以深化改革为抓手，挖掘潜力去突破，驰而不息地开展“降本增效”工作。从提升二次蒸汽的回收利用、优化烘缸排水系统、引入风力发电、建立设备管理信息系统、调整业务人员薪酬激励制度等方面推进改革降本工作。

朱在龙提出：2023 年是“创新年、降本年”，也是化学品使用重点突破的一年。要将创新、降本作为2023 年的生产经营主线，通过业务流程的再造、系统的梳理、设备的更新改造等，合理使用原材料，将化学品的特性发挥得更好，以更快的速度达到降本目的。