——读《华为工作法》有感

拿到《华为工作法》这本书，我就想到现在自己用的华为手机，在经历了无数次重摔在地的考验之后，依然能够顽强地运行，使我不得不去思考，它背后究竟是一个怎样的团队，才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。

如书中提到高效的执行力才是最终的生产力，其中有说到“做了”、“做好”是两个完全不同的概念。很多时候，当上级领导进行巡查时，员工都会信心满满地回答：“我将工作做了。”可是“做了”并不意味着你将工作做得出色，并不意味着你的付出取得额外的效果，为整个公司创造出更多的价值。

作为一名管理者，在日常工作中需要统筹全局，考虑各方面的事情，因此这个时候就应该分清重要事情和次要事情，重要的事情集中注意力优先完成，平衡下是“做了”，还是保证整个事情“做好”。在工作中还要学会精益求精，只要坚持每天都进步一点点，那么就可以慢慢接近成功。多数情况下，进步是在逐步积累中实现的，每天都多做一些，都改进一些，那么等到量变积累到一定程度时，就会突破，发生质变，这时候就会带来意想不到的结果。在工作中也会出现许多矛盾和左右为难的情况，这个时候就需要自己先冷静下来，好好想想该怎么样把这件事情解决，需要拿出什么样的对策。作为管理的这个角色要有担当，敢于承担责任，出现问题要有解决问题的办法，“一分耕耘，一分收获”，那些做事认真、积极上进，把工作做到精益求精、富有创意，甚至达到炉火纯青，成为岗位的专家，才是一名合格的管理人员。

做得好不如做得精，与员工交谈中共同进步，那是最好的双赢状态。每天和一群积极乐观、努力学习的人共同工作，自然充满斗志充满激情。反之，一个总想着如何钻营、如何勾心斗角的人，他身边的人也会逐渐被影响，导致出现负面情绪。要让员工看到希望，这个希望不一定是职位或职称的许诺，对好员工来说，可能一种无形的认可就足够了。

作为一名景兴的员工，信守对上司、对自己的承诺，自动自发、积极主动地去做好自己的工作。在完成一次又一次任务的同时，其实也是在提升自己的能力，对企业抱有感恩和忠诚，才能让我们更加自信和阳光。