报纸新闻

• 合理化建议——自主改造降成本

  PM16 复卷段机器人原先使用喷水系统，合格证为水溶性，且要求高、价格贵，如果合格证没有及时溶解，贴完后容易翘角，影响产品美观；同时原先机器人贴标一次所需时间大概1 分多钟，如果生产140g/m2 放纸来不及而影响效率；现场环境也非常难保持，出现漏水，脏污难清理。车间员工丁磊现场观察后建议：通过自主改造，将其改成喷胶系统，利用原先废旧设备，只申购喷胶机即可，并且使用普通合格证便可满足使用要求。经实

  2021.10.15

• 深入实施质量提升行动 大力推进质量强企建设

  会上，副总经理鲁富贵为本届大会致辞，他指出在平时工作中要多运用“鱼骨图”、品管圈“七大手法”等工具去分析问题、解决问题，特别是在事故分析中的运用，全方位找出真因，避免事故反复发生，要形成人人参与质量管理的良好氛围，并对品管圈在精益生产过程中的作用给予肯定。本届品管圈共组圈57 个，比去年增加25 个圈。推行过程中为了更好掌握品管圈知识及PPT 制作，事务局分三个阶段对各圈员进行培训，并对培训结果进

  2021.10.15

• “找茬”中提升质量水平

  9 月26 日下午，生活用纸加工部“火眼金睛成品纸病辨识”技能竞赛如期举行。通过选取9 种具有不同纸病的产品及1 个纸张正反面辨识，并对每个产品进行编号，参赛选手需对每个产品进行辨识，及时找出不同的质量缺陷，部分产品甚至不止一种纸病，这对参赛选手是一次很大挑战，更是对他们日常工作的一次“检验”。比赛中，有的选手拿起成品全神贯注按照日常检验流程进行检查，然后便在答卷上一气呵成；有的选手则对产品看了一

  2021.10.15

• 首届“工艺标准细化发表会”如期举行

  标准化是精益生产和柔性制造的基础，是构建适应性企业策略中的一个重要组成部分。为有效降低能耗、提升产能，保证产品质量，提高人员的工作效率，努力向专业化、精细化生产方向发展，9 月17 日下午，工业用纸事业部工艺标准细化发表会在党群服务中心三楼会议室顺利举行。此次发表会由各产线负责人与技术员先后对工艺标准细化执行后在产品质量改善、内部控制提升和经济效益等方面进行汇报，并对重要工艺的制定、实施、检查和案

  2021.10.15

• 精益TPM 推行办组织召开TPM 三期半年度总结交流会

  为客观总结精益TPM 开展以来的各项工作，查找问题，梳理思路，全力冲刺年度目标，9 月9 日下午，精益TPM 推行办在研发大楼707 会议室召开TPM 半年度总结交流会。推行办全体成员和3A 咨询公司辅导团队参加本次交流会。以点带面，从面到点深入开展2021 年起，在原来16 个示范区小组的基础上，要求各部门组建53 个TPM 活动小组来实现覆盖面和改善效果的最大化，并以困难源、发生源和专项整治为

  2021.10.15

• 面对面——王美娟：把好质量每一关

  《景兴报》：2007 年10 月加入景兴家庭，请谈谈你的工作经历？王美娟：2007 年10 月2 日，是我难以忘记的日子，这一天我幸运地成为景兴的一员。通过一个月的理论学习后，我被分到PM10 制浆车间，跟随师傅学习磨浆岗位操作；不久后被调入PM10 测试室成为一名成品检验员；2012 年11 月由于部门内轮岗，我被调入PM12成品检验，一直工作至今。在PM12 技改期间，我还分别到PM13、PM

  2021.10.15

• 政企携手打好能源“双控”攻坚战

  9 月17 日下午，嘉兴市统计局局长沈周明一行，在平湖市委常委、常务副市长钱勇彪等陪同下，到公司开展能源“双控”攻坚专项督查。公司董事长朱在龙介绍公司目前生产经营情况和能源“双控”落实情况。沈周明强调，公司要高度重视，统一思想，积极落实预算化用能管理，制定有序用电计划，科学合理地安排好能源使用，不折不扣地完成能源“双控”目标。同时要求企业做好长远用能规划，鼓励积极开发生物质能、光伏发电等绿色能源，

  2021.10.15

• 省总工会产改专班莅临公司调研

  9 月9 日上午，浙江省总工会产改专班成员、省总工会办公室（国际部）一级主任科员潘磊一行，在嘉兴市总工会财贸工会主任吕金卉及平湖市总工会副主席沈强等陪同下，莅临公司调研产业工人队伍建设改革工作，公司工会主席沈守贤予以接待。调研组一行首先实地考察位于景兴纸业企业研究院的“张小红技能大师工作室”，并由张小红现场就公司工匠精神、技术研发、一线破难、师徒结对等进行汇报。在随后调研会上，平湖市总工会、公司工

  2021.10.15

• 论坛——精益质量 从我做起

  质量是企业的生命。质量管理是企业发展永恒的主题。“丰田汽车事件”、“大众汽车事件”、“大桥坍塌事件”等，这些事件不仅夺去了很多鲜活的生命，也给涉事企业带来巨大的经济损失，甚至是致命的打击。这无一不是质量事故带来的教训。因而质量管理无小事，质量存在于每个细节，需要人人做好精益质量。树立“零缺陷”的精益意识，坚持“三不原则”。“零缺陷”就是要求全体人员“从开始就正确地进行工作，第一次就把事情做对”，以

  2021.10.15