他曾是公司演讲赛选手，现在是演讲赛主持人；他是一名共产党员，也是公司上半年度岗位标杆；他就是今天的主人公——徐强。

《景兴报》：作为景兴大家庭管理团队中的一枝新秀，具体请谈谈你的工作经历？

徐强：我入职公司之前，从事过10 年的设备管理工作；2021 年1 月7 日正式成为景兴大家庭的成员，担任设备部高级工程师；同年6 月1 日，因工作需要调入PM15 担任设备主任；2022 年1 月1 日，调回设备部担任经理助理。目前的主要工作是日常协管造纸二厂设备运行、维保运行，解决和处理设备疑难问题；分管各产线TPM 设备定修/检修工作推进，分解年度设备定修计划，月度跟踪及分析改进优化，跟踪产线计划检修情况，协调产线间人员协助，暴露检修问题，并提出改善建议，逐步引导检修进入“早计划、早准备、保进度、保质量”的良性循环；负责工业用纸“振动团队”组建和运行，开展在线检测和离线检测的振动分析和优化。

《景兴报》：从事设备管理工作，有哪些记忆深刻的事情与大家进行分享？

徐强：随着TPM 推进的不断深入，对设备管理工作也提出更高要求，我也一直秉承“我的项目我负责”的态度推动每一项工作。在PM15 设备管理期间，通过多部门的协同合作，在不停机的情况下，顺利完成OCC 碎浆机水泥基础重筑和减速机更换工作，解决原本需要全线停机12 天方可完成的遗留问题；针对一烘冷凝水管道长期“水锤”问题，通过现场多次观察，最后在冷凝水罐进口安装止回阀减少异常再次发生；通过自行设计和外协加工网部挡水板，有效改善原有的网部环境；今年针对造纸二厂砂渣压榨机脱水干度不稳定，通过组织对备用压榨机结构进行改良设计，有效满足热电燃烧要求；针对制浆复合分离机进浆泵长期频繁堵塞，每班拆泵问题，通过改善进浆泵叶轮，有效降低员工劳动强度和换泵成本。此外还协助PM16 在异常停机时，策划临时改造方案，最短时间恢复生产以及PM10 热分散盘磨磨片使用寿命异常分析改善，从原先一周延长到一个月以上，有效降低备件成本损耗等。

《景兴报》：在公司工作期间，你个人感觉获得哪些成长？

徐强：在公司钳工初级企业新型学徒制培训系列内部授课课件中，我担任《机械密封》讲师，这也促使我对专业知识结合生产实际进行再次梳理；作为设备部人才复制项目专员，让我更系统性对设备知识进行全面识别和教材编制的规划，目前我已完成《压力筛设备的认知》、《CW6180-4000 车床的基本认知》等教材编制工作；借助自己的语言天赋，我从去年的公司演讲赛参赛选手，变成今年的演讲赛主持人，还代表街道参加市总工会举办的“我心向党——喜迎二十大建功共富路”全市职工演讲比赛。每一次经历，对我来说都是一笔财富。更幸运的是，今年获得公司上半年岗位标杆，这份荣誉将激励着我继续前行……