发展的最大后劲 员工的最大福利

2020-01-04 13:06:20 冯敏健 浏览次数 17

2018 年度培训总结表彰大会顺利落幕


1 月23 日,2018 年度培训总结表彰大会在公司研发大楼208 会议室召开,总经理王志明、副总经理徐海伟、总经理助理沈守贤和鲁富贵等公司领导,各部门负责人和培训代表参加此次会议。

会上,工业用纸事业部、生活用纸事业部、人力资源部分别汇报2018 年度培训工作开展情况。总结一年,培训取得不少成绩:1)积极做好公司企业文化的宣传和引导,组织策划《绝密543》观后感分享会、新员工企业文化培训和军训活动,在公司上下形成“全营一杆枪”,全员学习,全员齐心的工作氛围;2)坚持“走出去,引进来”的培训定位,组织年度管理采风活动,安排员工参加工业4.0 智能制造、精益TPM 设备管理改善实战、参观游学、向杜邦学习安全生产管理等培训活动,学习经验,取长补短;3)组织完成中青班培训,第十届基层管理理念培训等各层级培训工作,切实提高公司管理人员管理水平,持续推进公司人才梯队建设;4)首次组织开展技师职业资格等级的企业自主评价工作,维修电工和机修钳工两个工种的19 名员工顺利获得技师职业等级资格,本次企评工作的顺利开展不仅有效提升员工的技能水平,更重要的是有利地助推公司开展高等级的高技能人才评价工作再上新台阶。

公司领导分别为基层管理理念培训优秀学员、年度培训优秀讲师和培训先进部门进行颁奖。生活用纸销售部倪梦佳、造纸一厂丁磊、生活用纸技术研发部毛良英作为获奖代表分别进行发言。

王志明对2019 年培训工作的开展明确要求:1)坚持以公司要求和部门需求相结合的方式制定年度培训计划,将复合型和专业型、现场培训和课堂讲课相结合的方式组织做好各项培训工作;2)加强内部讲师团队建设,切实提高内部讲师专业水平和授课能力;3)以培训为依托,做好公司人才培养体系建设,把人才培养工作做精做强。

2019 年,人力资源部将结合公司战略目标、围绕改革需求制订培训计划,坚持内训为主、外训为辅的原则开展好培训工作,重点做好:1)建立健全内部讲师管理制度,做好内部讲师管理,充分发挥内部讲师作用,实现技艺技能的有效传承;2)积极筹划景兴大学的建设,组织做好在线学习系统的调研等工作;3)通过培训形式和内容的创新,提升公司的管理水平和技术创新能力,为公司整个人才培养与开发工程添砖加瓦。