报纸新闻

• 责任在心担当在行——记2024年度“十佳员工”范留平

  在工作中，他始终秉持刻苦钻研、认真负责的态度，对待每一个任务都倾注极大的热情和专注。无论是面对复杂的项目，还是日常的工作细节，他都能够细心分析，寻找最优解决方案。他就是工业用纸造纸二厂制浆主管——范留平。 自 2004 年加入景兴纸业造纸一厂，他亲历了机台的筹建、设备的安装以及调试后顺利生产，并先后从事过碎解站 DCS、筛选磨浆、制浆DCS 等多个岗位。这些丰富的岗位经历使他能够熟练地做好各方面的

  2025.03.07

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  蛇年共进 再攀高峰 景兴纸业全资子公司景兴（马）第二届员工大会及年会盛典隆重举行

  2月21日，景兴纸业全资子公司景兴（马）第二届员工大会隆重举行。总公司董事长朱在龙，副董事长汪为民，总经理王志明，董事长高级顾问陈金泉，副总经理盛晓英、徐海伟，景兴（马）副总经理陈科、副总经理兼财务总监李力勋等领导与全体员工共同回顾发展成果、擘画未来蓝图。 陈金泉在大会上致开幕辞。他表示，得益于全体员工的齐心协力与无私奉献，景兴（马）成功铸就里程碑式的辉煌成就，他代表公司管理层，向恪尽职守、兢兢业

  2025.03.07

• 张韬杰：数智赋能 助我成长

  他是公司“信息安全培训”讲师，也是全国造纸产业报刊协会“优秀新媒体新闻奖三等奖”获得者；他是公司年度“优秀培训成果一等奖”负责人，也是公司2024 年度“十佳员工”，他就是今天的主人公——张韬杰。《景兴报》：作为一名工作不足两年的景兴人，请谈一下你的工作经历？ 张韬杰：我于2023年5月4日正式加入公司管理部，至今接近两年时间。最初，我在管理部信息中心担任信息主管，2024 年 1 月，随着组织结

  2025.03.06

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  上好“复工复产第一课” 筑牢“企业安全第一关” 公司深入开展特种设备安全培训

  2 月 12 日，平湖市市场监督管理局特种设备管理科对公司特种设备安全管理人员开展特种设备安全管理“复工复产第一课”培训，旨在切实提升特种设备安全管理人员安全意识与操作技能。 此次培训聚焦特种设备相关法规标准、安全主体责任、重大事故隐患评判准则等要点。讲师结合安全主体责任中 11 项内容，深入细化讲解，特别强调安全主体责任，让学员深刻认识到特种设备安全管理的重要性；并就日常工作对特种设备实际管控中

  2025.03.06

• 浅谈造纸设备的点检要点

  造纸设备的日常点检是确保生产顺利进行和保障设备安全稳定运行的重要环节，以下是笔者对造纸设备日常点检要点的粗略见解： 一、点检项目 1. 看板与警示标识检查：确认设备上的标识牌、警告牌是否完整、清晰，以便及时提醒操作人员注意安全事项。 2.冷却系统检查：检查水冷器、水管是否泄漏，水压是否正常，以及冷却风扇的运转情况，定期检查清理水过滤器，确保设备在正常温度下运行。 3.液压系统检查：查看液压管路是否

  2025.03.06

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  安全责任 层层落实

  2 月 8 日，景兴纸业 2025 年度安全生产工作会议在研发大楼 208 会议室召开，公司领导王志明、鲁富贵、钱晓东、高业星、程正柏及各部门经理、安全员、安全事务代表出席会议。 会上，总经理王志明与安全分管领导鲁富贵以及鲁富贵与各条线分管领导分别签订2025年安全责任书。随后，安保部经理何君对2024年度安全工作开展情况和 2025 年工作计划进行汇报，与会人员就当前安全管理工作进行交流。 王志

  2025.03.06

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  迪拜展会收获多

  日前，景兴纸业生活用纸事业部派员远赴迪拜，参加 2025 年中东和北非造纸和生活用纸及加工工业国际展览会（Paper & Tissue Show 2025），取 得 预 期成效。 展会上，公司展示出最新研发的生活用纸产品，包括各类高品质纸巾、卫生纸等。这些产品以其高端的品质和创 新 的 设 计 ，吸 引 众 多 国 内 外 客 商 关注。许多客商对产品表现出浓厚兴趣，纷纷驻足展位咨询、洽谈。公司参

  2025.03.06

• 优化叶轮螺旋焊接技术

  金加工车间焊接叶轮、螺旋等修理一直是用电焊条焊接，焊接时需要更换电焊条、去渣 ，且存在单次焊接层较薄、用时过长等问题。为进一步提高焊接效率与工件质量 ，设备部员工徐红华建议采用气保焊焊接技术 ，由焊机、气体、送丝机组成，改用焊丝焊接工艺。因气体保护焊所用气体能对焊接区进行保护，使得焊缝质量高，结构紧密，且焊缝氧化物和杂质含量低 ，从而使得材料具有更高的强度和更好的延展性，质量明显提升；另外该方法可

  2025.03.06

• “节”尽所有降成本 精准施策见实效

  2025新年伊始，工业用纸事业部周例会上提出“PM10 停用 OCC 热分散”的设想，造纸一厂迅速响应，第一时间组织生产、技术和设备专业团队进行现场查看与深入讨论，全面评估项目的可行性。经过充分论证后，PM10团队立即开始行动。 1月19日，设备专业开始安装管道，同时生产专业对项目实施后可能出现的各类问题制定详细应急预案 ，防止发生质量事故。经过一天的努力，1月20日完成管道安装，当天中班开始停用

  2025.03.06