优化过程管理 推动节能降耗

2019-12-20 13:50:04 高仙燕 浏览次数 8

人人有节能意识,时时有节能行为,处处有节能管理,年年有节能绩效。品管部不断提高自身的节能意识和能力,时刻真真切切地付诸于实际行动中,在平凡的岗位上从点滴做起。

优化测试方法。品管部中化室担负着公司化学品进货检验的质量把关工作;同时担负着废水的测试工作、原料木浆的物理指标检测工作等。每一项检测工作的前提是按标准的检测方法操作,本着节能降耗的理念,我们对COD 消解器测定方法进行调整。快速COD 测试专用试剂高量程与低量程,每毫升的价格一样,而所加的用量不同,高量程每个试样所需消耗的试剂量比低量程用量少40% 左右,通过实验对比,稀释高量程试样的方法与国标检测方法的测试结果基本相当。故每月以200 多个水样计算,一年可节约试剂费用也是一笔不小的数目。

完善检查方式。承运方管理工作是否到位直接影响着客户对公司产品质量的评价。在今年检查中,安保科和物流公司人员的参与,使其检查范围更广,检查更专业,更能及时发现装运过程中存在的质量和安全问题,并及时纠正。部门管理检查方面也在不断优化,如原先主管检查,只是针对自己下属的工作质量,现在每月都有不同的人员参与,如交叉查、组合查等。通过检查,能及时发现管理工作中的不足,互相交流工作经验,取长补短,使管理工作再上新台阶。每周进行部门级的内部检查也是今年推行的新模式,以便及时发现检验过程中存在的不足,并不断完善。

品管部肩负着公司进货和出货产品质量的控制,是企业成本控制的重要节点,我们在工作流程中将不断树立节能降耗的观念,努力以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的效益。