调整思路促改革 守牢底线强管理

2021-03-13 13:00:42 黄晓燕 浏览次数 22

2 月2 日,景兴纸业2020 年度改革工作及2021年度改革方案汇报会在公司研发大楼208 会议室召开,公司董事长朱在龙、总经理王志明等高层及改革小组成员共近50人参加会议。

会上,各部门对上一年度的改革完成情况进行总结,并对新一年的改革方案及措施进行计划。

领导们听取汇报后点评:减员增效重点要从培养人才方面去考虑,做好与提质增效相结合的工作,配合公司转型生产与扩大生产的需要;采购要减少代理商、贸易商的采购量,逐步向生产制造商直接采购;生产部门要侧重节能减排、提质增产方面;其他重点从本部门的管理创新、工作创新、岗位创新等角度去研究问题,防微杜渐做好管理的文章。

王志明要求,各部门2021年度的方案在去年的基础上结合职能调整与点评意见,从管理思路、工作方法上进一步创新、改进和完善,并争取每季度有创新。

朱在龙对各改革小组提出每季度需组织活动,探讨改进方向,精准把握措施等要求。同时强调,设备管理是重点,要对设备从申购到报废做好整个过程的监督管理工作;要求管理工作不能走形式,也不能停留在程序化的形式上;强调管理“三要素”——要量化、要落地、要有可追溯性;同时对广大干部提出要求:诚实、守正、守信、廉洁,树立正风,以身作则,带好下属与员工。

改革工作常抓不懈,创新思维永无止境。改革创新、攻坚克难,不能只停留在表象,这种意识要始终贯穿工作的始末,不断挖掘节支降耗潜力,强化公司内部管理。