四“零”目标促进改革 “六大”工程应对危机

2020-06-04 15:45:00 黄晓燕 浏览次数 12

疫情防控期间,公司始终围绕“降本增效”的目的,持续深化“双增双节”。结合形势教育后的要求,5 月9 日,一季度改革工作会议增加各部门如何应对危机对策的汇报。公司董事长朱在龙、总经理王志明等出席会议。

危机当下,各部门冷静对待,针对目前形势下本部门存在的风险点与不足,从维修利旧、成本细化、考核指标提高、管理模块的开发应用、预付款的风险等方面拟定应对措施,把好风控做好精细管理。

改革工作的全面深化,坚持是起点,攻坚是基础,措施的落地实施是关键。王志明要求,每一项措施提出前要做好可行性的论证分析,在执行过程中各部门相互配合,过程监管到位,及时纠偏。

朱在龙在总结时强调,各部门在非常时期要有非常决心,扎实做好“六大”工程(TPM、7S、双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪),在降本、提质、增效方面有更大突破,达到四“零”目标。管理人员、技术人员要提高工作主动性,工作中主动担当、主动担责,系统性地分析问题、解决问题,变不可能为可能。

认真做好“两手抓”工作:一手抓推进改革,一手抓应对危机。把疫情造成的时间损失、发展损失、工作损失等夺回来,2020 年的改革工作定会交出一份满意的答卷。