深耕精益提质效 笃行实干促发展

7月14日，第十一届精益TPM焦点课题发表会顺利召开。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏，3A精益管理辅导顾问、各部门负责人及课题骨干代表70余人参会，共同检阅课题改善的阶段性成果。本次发表会共有10个焦点课题上台展示，各课题紧扣生产现场痛点堵点，以真实生产数据为支撑，内容务实，逻辑清晰，充分展现各岗位提质降本的实战成果。

评审组结合汇报情况予以专业点评，在肯定成果亮点的同时，剖析现存的不足，明确优化改进方向。3A公司项目总监武庆生对课题成果进行点评。他表示，各团队改善能力扎实，全员标准化、精细化管理意识明显提升。他同时强调，精益管理非朝夕之功，始于课题打磨、成于标准落地、久于常态坚持，希望各团队要持续深耕现场改善，固化优质经验，深挖提质增效潜力。经评审组综合考评，最终造纸二部“提升环保纸产能”、造纸二厂“降低S1级吨纸成本”斩获优秀课题奖。

会上，鲁富贵作总结讲话。他对各部门扎根现场、攻坚克难的实干作风予以肯定，同时指出部分课题目标达成不足、细节管控不严、标准化体系不完善等问题。针对下一步工作，他提出四点明确要求：一是严抓细节管控，落实“人机料法环”全流程管控，抓实设备点检、现场整治、检修及外委施工验收等基础工作，严控生产损耗；二是坚持守正创新，对标行业先进优化工艺设备、破解生产瓶颈，稳定生产、提质增效；三是深化复盘固化，总结攻坚得失，熟练运用精益工具，完善标准体系，杜绝同类问题反复发生；四是强化全员赋能，推动一线员工广泛参与，以骨干引领、全员联动模式，凝聚精益攻坚合力。

十一期深耕细作，十一期笃行精进。TPM焦点课题发表会已成为公司夯实精益管理、激活创新动能、培育精益文化的重要载体。下一步，公司将持续把精益理念融入生产经营全过程，常态化开展课题攻坚、标准化固化改善成果、全员深化精益实践，持续提升生产管理水平，为企业高质量发展注入强劲内生动力。