精益固本 改善常新

7月9日，景兴纸业精益TPM推行办组织开展第十一届精益改善之旅活动。公司总经理王志明，副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵等高层领导及各部门负责人全程参与。

活动历时三小时，全体人员深入现场，对各改善景点细致检阅。经点赞投票，品管部获优秀景点一等奖，环保办、造纸三厂PM16获二等奖，造纸一厂PM10、造纸二厂PM12、设备部设备二科获三等奖。

造纸一厂7S干事代表毛勤峰分享从“被动执行”到“主动维持”的心得体会；生活用纸事业办经理戴儒政作专题汇报，系统回顾上半年现场管理提升与精益推进进展，并以数据和实例展示改善实效，同时规划下半年工作。推行办总干事艾辉对往期优秀改善亮点逐一跟踪复盘，对照标准核查落地成效与长效巩固情况，诠释了“改善绝非一阵风，而是持久战”的精益理念。

活动最后，王志明作总结发言。他表示，本次活动覆盖面广、内容充实，精益改善之旅的真正价值在于通过日常维持与现场改善，持续推动精益TPM落地见效。他提出三点要求：

一是注重经验传承，避免“重头再来”。人员调整、职位变动是常态，但好的团队文化与成熟经验不能断层。各部门负责人必须将“有效传承”纳入管理职责，建立知识沉淀与交接机制，确保改善成果不因人而废、不因时而退。

二是坚持持续改善，抓好重点领域。生产经营和安全环保的重点区域、核心设备是改善主方向。检查须坚持“抓大不放小”，既要全面覆盖，更要守住关键节点，杜绝“面面俱到、重点失守”。

三是厘清职责边界，强化协同担当。问题根源常在于职责交叉、边界模糊，各部门须发挥统筹职能，主动补位边缘性工作，明确监督主体和落实责任，确保每个问题都有部门管、有人跟、有结果。

他强调，改善之旅和精益TPM推进，核心在于“持续”——持续保持、持续提升、持续改善。只有将每项要求落到日常、做到实处，才能真正把精益工作做得有力有效，为公司生产经营保驾护航。

本届改善之旅既是一次现场成果的集中检阅，也是对改善文化持续深化的生动实践。从一线员工主动参与、自主维护，到管理层率先垂范、持续推动，从短期亮点打造到长期习惯养成，景兴纸业的精益现场管理正稳步迈向更高水平。