4月25日上午，生活用纸事业部组织开展管理人员TPM能力提升活动。各生产部门值长及以上人员共聚一堂，走进优秀机台PM10，实地学习先进现场管理经验，推动TPM工作走深走实。

在造纸一厂制浆主任毛勤峰的带领下，全体人员沿既定路线依次参观纸机传动侧、制浆二楼、备浆区等关键区域。他结合现场实际，详细讲解PM10在日常清洁、定置定位、可视化管理等方面的具体做法，让大家直观感受到优秀机台的管理标准。

参观结束后，毛勤峰首先围绕“如何管理好现场”作分享。他结合自身多年经验，从制度执行、日常维持、员工引导等方面，讲述PM10在TPM推进过程中的心得与体会。他强调，现场管理没有捷径，关键在于“盯”，一定要坚持标准、反复检查、持续改进。

随后，生活用纸事业办陈钟洋进行TPM与7S专题培训。培训内容紧扣现场实际，从基础概念到推进方法，从常见问题到改进方向，帮助管理人员进一步厘清思路、掌握工具，提升发现问题、解决问题的能力。

推行办总干事艾辉对本次活动给予充分肯定。他指出，此次活动体现生活用纸对TPM工作的高度重视和良好氛围，希望大家将已取得的成绩常态化保持，坚持长期主义。同时，他也指出当前存在的问题与不足，要求各部门在后续工作中持续改进、不断进步。

生活用纸事业部生产总监魏付华作工作指示。他强调，一要深刻反思，通过对照优秀机台，认真思考自身差距以及下一步行动方向；二要转变心态，各级人员要认识到精益管理不是额外负担，而是提升效率、创造效益的有力工具；三要提升素养，有规定就必须执行，有问题就必须改正，须形成严谨务实的工作作风；四要改善环境，各级管理人员要致力于为员工创造更好的工作条件和便利，让改善真正惠及一线。

本次活动既是一次现场对标的学习之旅，也是一次思想认识的深化之旅。生活用纸事业部将以此次活动为契机，推动优秀经验在各车间复制推广，持续提升现场管理水平，为高质量发展夯实基础。