聚焦质量改善 共促质量发展

4月28日下午，景兴纸业第二十六届品管圈第一期成果发表会在行政大楼208会议室举行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏等领导出席会议，与各部门员工代表共同见证本期质量改善佳绩。

品管圈作为高效质量管理利器，既是效率提升的“助推器”，也是团队智慧凝聚、员工潜能激发的“大舞台”。本期活动自启动以来，全员踊跃参与，全公司共组建60个品管圈，完成59项主题改善，各小组在质量提升、流程优化及降本增效上成果显著，有力促进内部经验互通与能力进阶。4月22日，事务局联合事业办、技术研发部、设备部、财务部等多部门开展品管圈现场评审，通过内部PK，来自不同部门的8个优秀圈脱颖而出。

发表会上，各小组准备充分、汇报成果条理清晰，充分展现员工的专业素养。评委从选题价值、原因分析深度、对策有效性、成果达成及发表表现等维度综合评分，并结合现场评审得分，一、二、三等奖及优胜奖得主尘埃落定，来自子公司的希望圈荣获一等奖。

品管圈推行事务局主任陈惠娟对本期活动进行复盘总结。她精准剖析共性问题，并结合实例，从选题立意、数据收集、标准化制定等关键环节开展专业辅导，为后续改善活动提供宝贵的改进思路。

鲁富贵作总结指示。他充分肯定本次品管圈活动取得的丰硕成果，并立足长远，对后续工作开展提出三点核心要求：一要深耕质量根基，厚植客户思维。深植“客户为衣食父母”的理念，对标市场严标，树立“下道工序即客户”的工作导向，横向对标，查摆短板，补齐差距。二要秉持求真作风，笃行务实之举。工作中要讲真话、求实效，发表会后需及时复盘，推动品管圈活动与日常业务、标准化体系构建深度耦合、协同共进。三要凝聚全员合力，激发创新动能。杜绝单打独斗，充分激发全员智慧，部门间需协同联动，让工匠精神贯穿全程，为公司高质量发展强基赋能。