景兴纸业2025年度总结表彰暨高质量创新发展大会隆重召开

2月8日上午，景兴纸业2025年度总结表彰暨高质量创新发展大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层出席会议。各部门经理、子公司负责人以及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300人参加会议。大会由副总经理鲁富贵主持。

经纬纵横，步履成峰。王志明作2025年度工作汇报。他从生产数据、销售收入、业绩表现、安全运营、技术研发、物流供应、人资管理、产品创新等方面全方位解读公司一年来的发展脉络与经营实绩，系统梳理各业务版块的成果与挑战，并为下一阶段的战略推进厘清方向与路径。

星光刻度，奋斗足迹。戈海华宣读表彰文件，对2025年度各条线上涌现出的先进集体、先进个人和优秀项目进行表彰，并对部分先进集体和先进个人进行颁奖。

使命回响，征程有痕。来自生产、销售、技术研发及下属子公司的各条线负责人围绕各自所辖业务区域作表态发言，数据翔实、路径清晰、决心坚定。这不仅是对各自业务的深刻洞察，更是对公司整体战略的坚决贯彻与有力支撑。

山海为向，浩荡征途。朱在龙作重要工作指示。（1）“归零”再出发，以“空杯心态”引领战略突围。全体员工要改变传统思维模式，拥抱变革，审视每一个流程、工艺和成本点，大胆引进新技术和新模式，提高“一张纸”“一度电”“一只箱”的极致化，走出一条市场更优、质量更精、成本更低、效率更高的高质量发展路径。（2）管理新突破，以“五条主线”驱动精益运行。深化“双增双节”，开拓细分市场，提升产品附加值，强化成本管控；推进减员增效，优化组织架构与激励机制，培养复合型人才与年轻梯队，实现人力资源提质增效；践行节能减排，将环保与能效打造为核心竞争力，坚定走绿色可持续发展道路；筑牢正风肃纪，各级管理者须以身作则，守底线、明红线，营造风清气正的运营环境；追求精益运行，落实走动式管理，降低设备故障与生产断纸率，朝着“设备零故障、生产零断纸、质量零不良、运营零事故”目标迈进，并在2026年将精益管理全面推广至职能部门。（3）创新无边界，以“全员内驱”点燃发展引擎。鼓励每个岗位成为“微创新”的源头，加快向数字化运营、智能化制造转型，敢于在工艺、技术、流程上试错，加强高附加值产品研发与商业化，以技术创新驱动产能提升与成本显著下降。（4）奋斗向未来，以“拼搏之姿”筑基百年梦想。选拔坚持德才兼备、以德为先，打破“论资排辈”，建立“能者上、庸者下”的动态机制，锻造专业化、年轻化的奋斗铁军，全体管理人员须变“被动管理”为“主动服务”，下沉一线解决问题，与企业同呼吸、共命运。

站在“十四五”收官、“十五五”开局的重要节点，我们必须以“归零”心态重新出发，以“空杯”胸怀持续学习，全力稳固国内市场、开拓国际市场。面对百年变局与行业变革，我们要团结一心，踔厉奋发，为实现“百年景兴”的宏伟基业不懈奋斗。