景兴纸业第十届精益TPM改善之旅圆满结束

1月9日，景兴纸业精益TPM推行办组织开展第十届精益改善之旅。本次活动紧扣“现场检阅、标杆评选、总结规划”三大环节，生动践行“精益于心、改善于行”的文化理念，进一步凝聚公司上下对精益管理的共识，汇聚起行动合力。公司高层领导及相关部门经理全程参与。

活动历时三小时，采取“现场参观+会议交流”形式。管理层深入生产一线，对多个重点区域及改善样板点进行细致检阅，特别关注车间外围、设备布局、流程末端等易被疏忽的角落，实地审视和挖掘改进空间。

评选交流环节，大家首先对13个改善样板区开展“优秀景点”点赞投票，直观展示改善成效。设备部设备维修中心、造纸一厂PM10、造纸三厂PM16荣获优秀景点前三名。随后，工业用纸事业办经理朱忠明、生活用纸事业办经理戴儒政、精益TPM推行办总干事艾辉分别就年度现场管理提升与精益TPM推进成效进行系统汇报，分享实践经验，并规划下一步深化改进的方向。

精益推行委员会副主任鲁富贵作总结发言。他指出，现场是企业最诚实的镜子，整洁有序的布局、清晰醒目的标识体现精益理念的日常沉淀。改善不是一时之举，而要将标准转化为习惯、让亮点成为常态，用制度固化成果。他强调，精益始于“心”、成于“行”，需要管理者以身作则，更需要每位员工将改善意识融入日常，从细节处践行匠心与责任。通过持续培训、树立标杆、开放交流，才能使改善文化深入人心。他表示，卓越的现场是企业实力的最佳“语言”，能向客户传递可靠、向伙伴展示专业。各级管理人员应认识到，好的现场就是最好的市场推广，高效管理是提升竞争力的关键。必须坚持用现场体现管理、用实力赢得信任，对外学习、对内深耕，做到内外兼修、双向发力。他充分肯定本届改善之旅的成果，并展望未来，指出精益改善是一场没有终点的长跑，依靠的是持之以恒的耐心与全员参与的热忱。要让现场成为景兴品质最直观的代言，让每次客户来访、同行交流都成为对管理内功的肯定。面对未来，唯一持久的优势就是比别人学得更快、改得更好。

本次活动不仅是阶段性成果的集中展示，更是对改善文化的深度践行，标志公司精益管理已从理念倡导迈入全员自觉行动的新阶段。公司将继续秉持“精益于心，改善于行”的理念，坚定前行，让持续改进成为推动发展的核心动力。