当今时代，技术可以引进，设备可以采购，但企业真正的核心竞争力，始终源于人才。这是现代企业管理的普遍共识，更是景兴纸业发展历程的生动实践。人才培养关乎每一位员工的成长、每个部门的发展乃至整个公司的未来，是需要全员参与的“大家事”。

公司从2010年把部门培训纳入考核，到2013年推行人才培养与岗位代理机制，制度不断改进和完善。起初，有些同事觉得“培训是负担”“代理是添麻烦”，部门之间配合起来也不那么顺畅。但慢慢地，当人才培养真正和绩效考核挂钩，岗位代理为更多人提供实践机会，各部门的态度从“要我做”变成“我要做”。这种转变源于大家的实践认知：人才培养并非额外工作，而是部门可持续发展的内在需要。如今，随着岗位代理机制的成熟，员工请假等特殊情况也不再影响工作的正常运转，团队的应变能力和稳定性显著增强，员工的幸福指数也随之提高。这种共识的形成，才是制度能够生根发芽的真正土壤。

在人才培养的具体实践中，大家对“培训内容贴近实际、学能所用”的呼声，彰显对“实效”的迫切期待。对此，公司明确围绕企业战略、部门目标与员工发展需求制定培养计划，反对形式主义。人才培养绝非“空中楼阁”，唯有立足“实战练兵”，让员工在解决实际问题中提升能力，才能赋予培养工作生命力，真正实现个人增值、企业赋能。

每年年中和年末，公司都会组织经理级以下员工进行述职，有人说“紧张”，也有人说“有收获”。这种面对面交流的价值远超过书面报告，对述职者而言，这是一个系统梳理工作、反思不足、明确方向的机会，有助于员工个人信心的提振，也是员工对于组织目标重建的重要契机；对管理者而言，这也是深入了解业务一线、发现共性问题、听取改进建议的窗口。年终述职在即，不妨转变心态：这不是一场考试，而是与上级、同事深度对话、共谋未来的宝贵机会。

人才培养是需全体员工共同设计的“系统工程”，更是亟待即刻行动的“紧迫任务”，它关乎每一位管理者、每个部门、每一位员工。在景兴纸业，愿我们都能成为人才培养的参与者、推动者和受益者。正如带兵之道，唯有洞悉团队成员特质、关切成长需求、深耕能力培养、做好管理引导，才能创造卓越业绩。让我们在交流中凝聚智慧，在实践中提升能力，共同夯实人才根基，铸就企业高质量发展的强劲动能！