又到岁末年初总结计划之际，相比平时小范围的竞赛和半年度较为隆重的先进表彰，年终的评优表彰无疑是其中不可或缺、份量更重的一项内容，涉及团队、项目和个人等多维度的先进评比，其结果备受大家关注和期待。评优的核心在于“三公”——公平、公正、公开，这是评优的灵魂，却也常遭“暗箱操作”或“开后门”质疑。如何实现“三公”？评比涉及奖项如何科学设置、评比标准如何科学制订以避免“双标”、名额如何合理分配，以及不同部门间如何比较评估和统筹兼顾等问题。只要是组织经办过的人都知道，这并非易事。

自2015年起，公司愈发重视评优工作，针对逐年开展过程中暴露出的奖惩台账和评比分散、部分先进缺少典型性等问题，出台《先进评比实施办法》，明确先进集体和个人否决条件，实施联审和公示等改进措施。2024年，正风肃纪工作进一步从先进名额限定和事迹提炼宣传等方面着手，初步形成覆盖全过程管理，具有景兴特色的先进评比和宣传体系。然而，评比并非一劳永逸，需持续实践、发现问题并优化，以最终实现真正树典型、扬正气的评优目的。公生明，偏生暗，坚持“三公”是评优的生命线，否则评比将失去意义，甚至可能产生更大的危害。

在组织机制层面，细节之处仍需雕琢。例如，需要提升对先进评比的正确认识，既不能苛求十全十美，也不能以偏概全；需要科学合理计算创新项目和品管圈的成效；需要敢于对评定对象表现公允考核和客观测评，不做老好人；需要加强日常工作内外的表现及作风情况收集、甄别和利用，减少人为评定随性；需要探索更具公平合理性的跨部门评比方式，如“十佳”员工评选；在公示时遇有异议，要敢于说实话等。此外，还需要将这一理念推广出去，包括各种竞赛的平等参选广泛性、提升评委和考核人员的水平等。

评优表彰并非终点，而是新起点。上台领奖后，宣传学习与总结改进成为后续重要工作，也是下一个美丽循环的良好开端，不能忽视。组织者应及时收集意见建议，提炼、宣传先进事迹，推广学习；对评比表彰过程进行认真总结，查找不足并落实改进；做好受表彰和后进人员的交流激励等工作。受表彰者应清醒复盘，思考成功的秘诀以及与其他受表彰者的差距，明确下一个目标再接再厉，将荣誉和感恩化为前行的力量。未受表彰者则需要思考得失，见贤思齐，虚心学习他人长处，激发内生动力，争取进步。

评优全过程需要不断精益改善，群策群力。其核心价值必须围绕“评优树榜样、实现正激励”这一出发点，确保活动有公信力、榜样有说服力。杜绝为评而评的形式主义，追求真业绩经得起检验、真先进让人认可信服。让每个奋斗者都有机会上台受到表彰，让每个“货真价实”的表彰都受到尊重，通过学习好榜样，形成“比、学、赶、帮、超”积极向上和充满正能量的良好风气，经久不衰，越来越醇厚。