景兴纸业2025年半年度总结表彰暨正风肃纪教育大会隆重召开

7月25日下午，景兴纸业2025年半年度总结表彰暨正风肃纪教育大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司高层领导、副主任及以上管理人员、子公司负责人、先进代表及全体党员共计300余人参加会议。会议由副总经理盛晓英主持。

表彰先进，树立标杆。副董事长戈海华宣读浙景纸〔2025〕13号表彰文件，对上半年度涌现出来的优秀团队和岗位标杆进行隆重表彰。同时，岗位标杆代表李健、优秀团队代表张健、生活用纸事业部生产总监魏付华及总经理助理、工业用纸事业部总经理钱晓东分别表态发言。他们以务实奋进的态度回顾上半年的奋斗历程，展现“目标必达”的坚定信念，表达“以创新破瓶颈、以实干创佳绩”的决心，凝聚起向全年目标冲锋的磅礴力量。

正风肃纪，强化作风。副总经理鲁富贵作正风肃纪警示教育。他从“思想作风”“领导作风”“工作作风”“生活作风”“学习作风”五个方面对全体干部员工提出高标准、严要求。通过典型案例剖析问题，明确整改方向，划出纪律红线。他号召全员以刀刃向内的决心，将“五风建设”成果转化为企业发展的强劲动能，营造风清气正、实干担当的发展生态。

工作总结，明确方向。总经理王志明作2025年上半年度工作总结与下半年度工作部署。报告以“稳主业、提效益、强创新”为关键词，通过营收、利润、产能、技改、研发等核心数据呈现公司上半年的工作业绩。通过聚焦降本增效、产品研发、客户结构、管理提升等方面为下半年工作指明方向。他号召全员以半年度为新起点，将全年目标转化为具体行动，在年终交出更耀眼的成绩单。

重要指示，引领前行。董事长朱在龙在会上作重要工作指示。他指出，当下国内外宏观环境呈现复杂多变态势，企业正面临着空前压力，唯有化被动为主动，眼睛向内深挖潜，向外对标先进企业，开展“自救”才是出路。他提出三点要求：一是全体干部员工要转变观念和工作作风，有负责到底的主人翁精神和超越岗位目标的主动意识，在执行和贯彻公司制度和考核中自我突破、自我加压；二是全员要有创新的理念和行动，以技术、工艺、产品等创新应对客户需求和市场竞争，以管理、流程等创新焕发企业内部活力，并以“归零”和“空杯”的心态开展全员微创新；三是深耕五条工作主线，聚力攻坚，包括渠道优化拓市场、采购严控降成本、精简冗余岗位、优化组织架构、平衡能源使用等，将精益理念贯穿生产经营各环节，实施走动式管理，冲刺“四个零”目标。他要求管理者下沉一线，解决实际难题，带领团队攻坚克难，营造齐心奋进氛围。最后，他以“超越自我，挑战极限，追求卓越”的景兴精神与全员共勉，倡导大家以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，主动担责、实干笃行、精诚协作，携手开创景兴更加辉煌的未来。