他是公司基层管理理念培训班学员，也是公司优秀团员；他是“行车操作比赛”三等奖获得者；也是“原纸纸病识别”二等奖得主；他是季度优秀班组的领头人，也是公司中级造纸工，他就是今天的主人公——陈跃。

《景兴报》：作为一名在公司生活用纸工作近10年的员工，请谈一下你的工作经历？

陈跃：2015年6月，我加入景兴这个大家庭，刚开始时在生活用纸造纸一部TM2卷取岗位工作，经过一年多的学习和磨练，开始真正意义上接触纸机。在卷取、干部、湿部等多个关键岗位历经锤炼后成为TM2主操，2018年12月调到TM1担任主操；随着生活用纸二期项目的推进，2021年8月我被调入造纸二部参与设备安装和纸机调试；2022年4月担任TM5/6纸机值长，一直工作至今。

《景兴报》：工作过程中，哪些事情令你记忆犹新？

陈跃：无论身处什么岗位，我始终秉持认真踏实、吃苦耐劳的工作态度，立足岗位职责，不断提升自己的专业技术水平。参与造纸二部项目，让我对生活用纸全过程有了更加深刻的认知。一开始跟着供应商师傅每天学习理论知识，后续协助设备安装和参与调试纸机，让我对油管、气路等布局第一时间做到心中有数，为后续纸机正常运行提供充分保障。2022年1月，当TM5试运行第一筒纸出炉时，我的心中充满激动和喜悦；同年6月，TM6纸机也成功出纸。生活用纸产品的质量是过程管控的重点，尤其大门幅复卷易打折问题以及改产时的持续跟踪。若客户有特殊质量要求，则需要重点跟进。如有些客户关注指标，涉及原纸、盘纸的差异性，需要结合损失范围进行局部调整，以使产品满足客户要求。一路走来，我成功带出10多位徒弟，目前在职的都担任主操以上岗位。每次为徒弟们讲解的过程中，也让自己对知识又一次进行温故，见到他们可以独当一面，心中也油然产生一种自豪感。

《景兴报》：作为一名左右手纸机的值长，请谈谈你有哪些班组管理心得？

陈跃：运行两台车速1800米/分钟左右的生活用纸纸机，有挑战，更有成长。参加过公司基层管理理念培训的我感觉收获颇多。通过对班组长岗位的角色认知，我更明确该岗位的管理职责以及带团队所需要的核心管理技能。从事基层管理，不仅要有方法，还要有耐心和责任心。要把学到的知识、技能运用到班组管理中，让团队更加团结和强大。纸机值长不仅是一种身份，更是一份责任。注重班组建设，既要提升班组成员整体的技术水平，团结一致完成生产任务，又要坚持以质量第一、安全至上为原则，做好成本管控，以最低的成本创造最大化的价值。工作期间，我乐于帮助别人，也会去复卷领域学习自己不擅长的各项技能与知识，便于同事间的交流。我也会主动鼓励班组成员，且带头积极参与公司组织的各项技能比赛，如纸病识别、行车比赛、消防比赛等，为班组赢得荣誉。2024年6月，我成功取得浙江科技大学《现代造纸技术》专业专科文凭，完善的理论知识也必将进一步指导我的生产实践。