2025年，造纸产能持续释放，下游客户纸板流水线增加并连续投产，且出口贸易存在诸多不确定性，供需矛盾突出，市场竞争激烈。造纸产能的增加，加剧客户对上游供应商的挑剔，下游客户纸板产能的增加，加剧纸板厂家间的竞争。面对这样的市场环境，必须始终保持敬畏市场的心态，行业现状我们无法左右，市场变化我们也难以改变，唯有改变自己，苦练内功，才能在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地。

全员参与营销，开源增效。企业要寻找合适且有竞争力的产品，尤其是毛利相对高的产品。通过深耕市场，调查研究，明确利润高且公司具备充分生产能力的产品，进而投入生产 销售。对于客户的新品需求，公司要量身定制，进行设计、工艺调整并生产。对于市场上差异化的产品，公司要做精做强，例如PM10 具有生产高克重产品的优势，一方面要将现有的 AA级箱板纸打造成精品，不仅外观漂亮，内在物理指标也要高出标准；另一方面，由于中美贸易战影响美卡进口，可以研究生产替代美卡的产品，虽然物理指标要求高，但市场售价也高，效益同样可观。

全员参与营销，提质增效。找准产品后，就要提质增效，站在用户的角度来对待产品质量。客户是产品的最终检验员，使用公司的产品后，客户的生产效率是否提升，客户做成的纸箱是否满足其要求，这些都是我们需要关注的。公司的白面牛卡产品质量在不断提升，但由于装备的更新、工艺的优化，客户对原纸的要求也在提高。慢进也是退步，我们只有精益求精，高于客户之要求、快于同行之进步，客户才会优先选择我们，从而提升公司品牌影响力，扩大景兴在同行的知名度，以获取更多更好的订单。

全员参与营销，降本增效。在目前市场明显供大于求的情况下，全方位、无死角的充分竞争要求公司必须践行 “三化”（标准化、精细化、极致化），精耕细作，深入现场，优化工艺，精打细算。在不影响产品质量的前提下，把成本降到最低，使景兴的产品具有更强的竞争优势。

景兴所处地理位置优越，市场需求潜力巨大，只要全员参与营销，开源增效、提质增效、降本增效，做好售前、售中、售后服务工作，坚持高标准、严要求，以高效的执行力，打造出比同行更具性价比的产品，定能精准增效，使景兴成为一家更优秀、更专业的纸品供应商。