编者按  刚送走极不平凡的2023，又迎来扑朔迷离的2024。总结，是为了更好再出发；只有明确目标，凝聚团队，不畏困难，勇往直前，才能完成公司既定的目标。下面听一听来自部分部门经理的心声：

李亚琴（销售部经理）

2024年行动方案：

1．继续围绕公司的经营目标任务，分解目标指标，强化考核的完善与引导，以精益营销提升营销的战略管理能力，规划营销资源的配置与合理定价机制；

2．更加深入地了解市场和客户需求，积极开拓主力产品的市场量，以盈利为杠杆的适需调整，在市场瞬息万变中，把握市场的脉搏。

3．不断优化和应变销售策略和服务质量，从业界中取长，从实践中总结，从问题中找改善。

4．巩固并全力维系以江、浙、沪为主轴心的优质客户群体，提倡从牢基上挖潜增利，从品质上找到粘性，从服务上赢得席位，适需拓展皖南等明星企业的合作，降低风险。

5．强化队伍建设，提升凝聚力和战斗力，鼓励互相学习、互相支持、取长补短，共同应对市场挑战。

杨辉（工业用纸事业部副总经理兼造纸二厂经理）

2024年行动方案：

1. 针对公司下达的生产经营计划，通过管理、工艺、新技术等，不断提升生产效率，确保超额完成产量目标。

2.通过管理创新、工艺创新，技术创新、清洁生产、TPM、阿米巴管理手段、品管圈活动的开展等，做好“双增双节”工作，实现节能降耗、生产效率提升，运行成本节降。（目标设定：开机率在去年基础上提升6%、维修费用节降20%、异停时间节降30%、质量提升0.1%）

3. 继续深入推进精益TPM，做好检修、定修计划的制定和完善，通过岗位操作手册的培训，提升员工的岗位技能，为达成公司各项生产目标保驾护航。

4.进一步减员增效，通过自动化、信息化、智能化实现，做好人才梯队建设与全员综合素质提升工作，做到少人化和多能工化。

5. 安全生产，2024 年我们将以各类事故为教材，举一反三，培训到岗位，真正做到自护、互护和监护，确保不发生重复性的事故；强化各级安全检查，落实责任，加大考核力度，切实消除安全隐患，确保安全无事故。

张江波（工业用纸事业部总经理助理兼造纸三厂经理）

2024年行动方案：

1.深入纸机现场了解和分析问题的根源，与各车间管理人员进行充分沟通，听取他们的意见和建议；通过深入现场调查和现阶段已经执行的一些措施，进一步讨论分析可能的原因，给后续问题改善制定切实有效的方案。

2.制定长期和短期的工作计划和目标，针对明显问题做出快速响应，针对性解决，疑难问题利用5W2H、头脑风暴、鱼骨图、问题树等精益工具层层深入直至根本，如两台纸机同时存在的边部裂口断纸、淀粉单耗高、复卷机断纸等问题。

3.注重团队建设，提高团队凝聚力和向心力。通过组织团队活动、加强员工培训和激励等方式，激发团队成员的积极性和创造力，共同应对。只有团队成员齐心协力，才能更好地解决问题。

4. 关注市场和客户反馈，及时调整工作思路。通过了解市场和客户需求的变化，可以更好地把握工作重点和方向。同时也需要与技术研发部、设备部和销售部保持良好的协作、沟通，共同应对市场挑战和机遇。

5. 注重总结和反思，不断改进和完善工作方式和方法。通过总结和反思工作经验，对不足之处及时进行调整和改进。同时要不断学习新知识、掌握新技能、探索新方法，以更好地应对新的工作挑战。

李海欣（生活用纸事业部造纸二部经理）

2024年行动方案：

1．强调安全与质量两道管理红线，在考核上实行一票否决制。

2．生产管控上对标先进，借助数字化平台，深挖内部节降空间，具体如下：1）推进高浓打浆项目、维美德技术服务项目、复卷加湿项目的实施进度；2）抄造费用下降100 元/吨；3）整体吨纸电耗同比降低8%，环保纸力争吨纸电耗降低100度；4）改产方式优化以及辊底厚度控制进一步提高复卷得率；5）持续开发差异化的产品，如高克重原纸的生产、再生纤维浆的使用等；6）环保纸整体成本控制继续挖掘下降空间。

3．管理上推行副值长以上人员竞争上岗机制，激活组织活力，向管理要效益。