9 月27 日晚，公司第二十三届品管圈发表会如期举行。公司领导徐海伟、鲁富贵等出席本次活动。

本届品管圈共组圈87 个，较以往相比，今年新增成果奖励细则：1）对总公司发表圈活动成果进行评审，提取有形成果的10%（封顶5万元），实施效果持续一年后进行奖励；2）未参加总公司发表的品管圈活动，成果达5 万～10 万元/年（含）的提交合理化评审小组，对成果达10 万元以上的品管圈，提交至科协进行奖励。

发表前，各事业部、子公司组织品管圈内部PK 选拔，最终11 个优秀的品管圈参加总公司发表。本次现场评审特邀财务部、审计部专业人员对活动成果进行评审，确保有形成果计算的准确性。发表会上，来自各个代表队的参赛者带来精彩分享，如精美生动的幻灯片演示、视频展播以及模仿平时工作现场的表演等，赢得现场评委和观众的高度好评。经过激烈角逐，物流公司的“破冰圈”获得一等奖。在大会尾声，由戈林燕、戴春芳等带来的情景剧《不要做“差不多先生”》让大家体会到“品质至上、客户满意”的理念，从客户的角度出发，对产品的品质和服务进行全方位考虑，从而不断提升客户的满意度。

会上，公司总工程师程正柏对各发表品管圈进行点评。他对11 个圈的发表给予肯定，并对品管圈的推行管理提出建议：1）加强领导重视程度，直接领导要花更大的精力去指导品管圈活动，从主题确定到原因分析，再到标准化，都需要给予资源支持；2）对于品管圈的选题，部门领导要把一些长期性的困难问题布置下去或者邀请相关人员一起组织品管圈，包括品质、运行、断纸问题等；3）关于品管圈成果数据方面的收集，减少推测性的数据，最好使用第三方的数据，比如车间的报表或者经过检测的数据，这样才更具有说服力；4）每一个品管圈就是一个小的研究项目，希望大家把品管圈中共性问题的解决措施进行推广，这样才能让品管圈的效益最大化。