全面精益  奋发有为

5 月18 日下午，景兴纸业以“全面精益、奋发有为”为主题的精益TPM 三期总结暨全面精益启动大会，在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华等高层领导及各级管理人员、员工代表，深圳3A 企业管理咨询公司总经理党新民及其顾问团队参加。

大会在与会人员合唱景兴之歌——《我们前景无比辉煌》中拉开帷幕。随后，推行办副主任王爱其作精益TPM三期项目总结汇报，3A公司项目总监武庆生对精益TPM 三期项目进行点评，并介绍四期TPM 和全面精益两个项目的辅导计划。通过全面分析，总结经验，查找问题，明确下一步努力方向。

大会在各部门选派的9 个代表队的士气展示中推向高潮，将团队精神展现得淋漓尽致，最终造纸一部、造纸二厂、成品部代表队获得团队前三名。同时，为鼓励先进，大会对过去一年在精益TPM 推行过程中，涌现出的优秀员工和杰出团队进行表彰与颁奖。

党新民在致辞中表示，景兴纸业自导入精益TPM以来，无论是现场的改善，还是人员的意识都有较大的提升，员工从一开始的拒绝改变到主动改变，再到逐步养成良好的习惯，希望后续能够继续保持和深化。三期TPM 开展过程中设备保全绑扎、润滑等六大小组专项治理成效明显，设备效率也得到进一步的发挥，这些成绩的取得都是大家奋斗的成果。接下来3A 顾问团队将与景兴纸业继续努力，把全面精益项目做好、做成功。

朱在龙首先感谢3A 顾问组及公司全体员工的共同努力，他指出，公司推行TPM 管理以来，收到明显的成效，生产效率不断得到提升。目前，公司正在快速发展壮大，马来西亚、泗洪等项目正在稳步推进，因此我们更要练好内功、打好基础，实施全面精益管理。他强调，在严峻的市场环境下，推行全面精益是企业生存发展的关键，可以帮助我们解决管理中的难点和痛点，我们要眼睛向内，自加压力，把成本降到最低，把效益做到最大化；通过推行全面精益，优化业务流程，提升管理效率，真正理清“管”和“理”的关系，公司将从阿米巴、供应链、人才复制等方面实施并试点，从而逐步延伸到公司所有部门；公司的改革和发展需要全体员工的共同奋斗，而推行全面精益更需要广大员工有主动性和持久性，有“不换思想就换人”的强烈意识，才会有企业和员工生存空间和发展希望，最终实现企业和员工的“共富”。

大会在与会人员庄重的宣誓中圆满落幕。

外部环境瞬息万变，只有精益变革、追求卓越，才能勇立潮头、踏浪而行。精益管理是一项全员参与的公司层面战略项目，各部门人员都必须无条件配合。誓言已立，使命必达，我们将满怀排除万难、坚定变革的信心，共同绘制景兴纸业未来美好蓝图。