第四届焦点课题发表各具特色

11月2日下午，景兴纸业精益TPM第四届焦点课题发表会如期举行。公司总经理王志明、副总经理鲁富贵、各事业部相关领导、3A公司辅导顾问以及各课题组代表80余人参加发表会。鲁富贵为本次发表会致辞，他表示，自导入精益TPM管理以来，焦点课题已经连续举办四届，希望后续开展的课题能够越做越好，使公司整体效益得到更大提升。

随后，“PM10减少横幅定量差”等10个焦点课题依次进行发表，在展示课题成果的同时，评委们认真聆听，并积极给予点评和指出改进方向。课题发表后，3A公司辅导顾问曾绵对发表课题进行点评：焦点课题是公司的聚焦点，本次10个课题围绕着“开源节流”展开，取得显著成果，但在标准化和事后管理上还有提升空间。他希望在下一届的焦点课题中，所有小组能不断完善课题内容，提供可操作性的标准并执行落地，为公司创造更多效益。经过评比，最终“PM15降低电能单耗”、 “加工部降低擦手纸原纸废率”、 “环保办降低板框化学品成本”获得良好课题奖； “冷链包装纸板、芯纸开发”和“PM10减少横幅定量差”荣获优秀课题奖。

王志明在总结时指出：课题选择主要集中在节能、质量、成本及新产品开发等方面，这也是我们日常管理工作的重点和未来改善的主要方向。本次选定的课题涵盖面大，因此在课题开展过程中如何做到精细化和深入研究是关键，要把焦点课题真正做出特色，未来在目标的设定上要做到高标准、高目标，让焦点课题成为真正的焦点。他最后强调，每个选题及每一届的发表都给我们提供和形成标准化参考，同时也为我们开展焦点课题积累丰富的经验，后续要运用累积的经验来培训我们的团队和新成员，让经验得到分享，使我们的技术水平得到不断提升，最终让这些成果得到持续的保持。

首届“Why-why”分析竞赛探寻真因

“Why-why”分析法是找到问题真因最有效的管理工具。为了在焦点课题辅导及各类事故分析过程中将“Why-why”分析有效运用，进一步提升员工“Why-why”分析能力，找到问题真正原因，使问题得到彻底解决，精益TPM推行办于11月4日上午组织首届“Why-why”分析竞赛。

本次活动共12支代表队参赛，在竞赛过程中，各参赛队员按照即时给出的现场“两源”问题图片进行分析，运用头脑风暴，发挥团队力量，把竞赛现场的氛围推向高潮。随后各代表队派出队员对问题分析的过程和结果进行讲解，让大家了解真因是如何抽丝剥茧一步一步分析出来的。

两轮比拼结束后，3A咨询公司顾问曾绵对本次竞赛活动进行点评：这次“Why-why”分析活动中，通过大家的集思广益我们可以看到团队合作好处，增加团队信任，也给我们提供一个学习成长的机会，站在不同角度看待问题。 “Why-why”分析我们要围绕4M1E （人、机、料、法、环）展开，通过反问5个为什么找到问题的真因，并根据后续的跟踪彻底解决此问题。经过激烈比拼，最终生活用纸事业办、造纸一厂PM16、生活用纸加工部分获前三名。

推行办副主任王爱其指出：问题分析首先要熟悉现场、熟悉设备、熟悉工艺和环境，要有刨根究底、打破砂锅问到底的精神，才能揪出发生问题的真因；针对问题发生的真因才能采取有效措施来彻底解决问题。要有长效治理机制，通过标准化落地来防止再发；通过运用“Why-why”分析工具，提高大家对问题的识别意识和动手解决能力。维持现状即落伍，不断改善才能进步。