不做“差不多”先生与女士
——读《华为工作法》有感
“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”这是胡适先生的文章《差不多先生传》中差不多先生的一句口头禅,“差不多先生”在他差不多要死的时候,还在说“活人同死人也差不多,凡事只要差不多就好了,何必太认真呢?”。近一个世纪过去了,胡适笔下的“差不多”先生仿佛并没有走远,在工作中、生活中时常听得到“差不多”论调、看得见“差不多”的影子。
《华为工作法》第二章中也提到“执行时不能追求差不多”,文中指出:“差不多”的想法是企业发展和生产中的毒瘤,一个人拥有“差不多”的想法往往会造成很大的影响,如果企业中的每个人都觉得差不多,那么这个错误只会不断放大。曾经看到过这么一句话:一项工作,从部署到落实,如果经过五级,每一级做到90分,最终结果不是90分,而是59分。这就是“差不多”带来的负面效应。
尤其在管理、检查工作面前,我们真得不能有“差不多”的思想。比如:安全隐患的整治、劳动防护用品的穿戴、工艺标准的执行等方面,不能抱有侥幸心理,求“差不多”。上世纪60 年代,前苏联“联盟一号”宇宙飞船的驾驶员科瓦洛夫就是因为地面检查时,忽略一个小数点,结果造成飞船返航时降落伞出现故障,宇航员命丧太空的悲剧。
在公司,我们也会经常听到一些诸如“差不多就行啦”、“这活下次再干就行”。正因我们在工作上有太多的“差不多”思想,所以很多问题才屡禁不止,执行力低,事故与不良品频频发生。比如,计量器具失准在化学品添加时毛估估、差不多,造成系统PH 值变化引起一些连锁反应。再如,一些故障在短时间内多次出现,未仔细检查及时修理最终造成事故发生。这大概就是一种侥幸心理,“差不多”思想在作怪,总以为“不会那么巧就出事”吧。
3 月份曾对公司所有机台的吊、索具等进行检查,发现很多吊具磨损严重,有些边缘都已抽丝、有些有裂口,但都放于现场。询问为什么还在使用,有些表示这些还可以用,只要不吊重的物品就可以了,用到差不多的时候会更换的。但也有主管觉得确实存在安全隐患,立即走请购流程进行更换。认为还可以用的员工,就是一种“差不多”的思想,侥幸的心理。一个“差不多”、一次“侥幸”的背后可能隐藏的就是一次事故的源头。
所以,“差不多”思想万万不可有,“差不多”是事故发生的大敌。如果我们从一开始追求的就只是“差不多”,那么实际工作做下来,就可能会“差很多”。“失之毫里,谬之千里”,在事关生命财产大事的安全等各项工作上,一次不以为然的“差不多”就会留下事故隐患;1% 的差距就可能造成100% 的危害。
要在工作中克服“差不多”心态,避免自己变成“差不多”先生或女士,方法很简单,就是对待工作要有责任心,自我要求要严一点。做到工作中不懈怠,生活上不凑合,学习上不马虎。不过“差不多”的人生,才是最好的人生,不以“差不多”的心态敷衍工作与生活,千万别让你的人生毁于“差不多”。
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