7月14日下午，景兴纸业第十一届精益TPM焦点课题发表会在公司行政大楼208会议室顺利举行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A公司辅导顾问、相关部门负责人及各课题组成员代表共70余人齐聚一堂，共同检阅课题改善的阶段性成果。

本届发表会共有10个焦点课题依次登台展示。各课题代表以数据和事实为支撑，完整再现了课题攻关的全流程——从现状诊断、要因分析，到对策实施、效果验证，逻辑严密、内容翔实。

现场评委和观众积极点评提问，肯定亮点，直面短板，并从工具方法、实际落地和标准化等多个层面提出改进建议，为课题的纵深推进打开了新思路。

3A公司项目总监武庆生对本次发表的课题给予点评。他表示，各团队紧扣一线生产痛点，展现出扎实的精益改善功底，标准化意识显著增强。精益之路，始于课题，成于标准，久于持续，期待下一轮改善更加精彩。

经现场评委多维度严格评审，造纸二厂“降低淀粉用量”、造纸三厂“减少非计划停机时间”、环保办“提升一期中水产量” 获良好课题奖，造纸二部“提升环保纸产能”、造纸二厂“降低S1级吨纸成本” 获优秀课题奖。

最后，鲁富贵作总结发言。他肯定了本届焦点课题的推进成效，各部门立足现场、积极创新，成果突出，但部分课题目标未达预期，细节管控、标准化推进等仍有短板，需直面问题、深度复盘、从实整改。围绕后续工作，他提出四点要求：

一要严抓细节管控，夯实生产基础。管理疏漏是损耗的根源，各部门需落实“人机料法环”全流程管控，抓实设备分级点检、备件管理，规范设备标识、辅料管控和现场整治等，严控检修及外委施工验收，杜绝因细节疏漏引发的损失。

二要坚持守正创新，持续提质增效。既要严守工艺标准、稳定生产，做好设备复原和偏差管控，又要对标行业先进，借鉴优秀改善方法，精准破解生产瓶颈，优化工艺设备，提升改善实效。

三要深化复盘标准，健全长效机制。各课题组要全面复盘得失，及时完善标准化体系确保有效措施真正落地。另外现阶段不少管理人员对各类精益工具运用还不够熟练，大家要带头钻研精益管理工具，多实操多练习，持续提高自身专业能力，从根本上减少同类问题反复出现。

四要依托课题载体，推动全员赋能。当前焦点课题参与主体多为管理干部，下一步可吸纳一线员工同步参与学习实践。以管理干部示范引领，带动全员主动参与、互相监督，凝聚上下协同合力，脚踏实地抓实课题攻坚，持续推动课题研究质量与现场生产管理同步提质升级。

从首届至十一届，焦点课题发表会一路见证了景兴精益管理从理念萌芽、工具落地，到体系成型、文化扎根的蜕变。精益管理贵在恒久，绝非一时之功。景兴纸业将紧扣课题研究，以改善为日常核心，在精益之路上深耕笃行，步履稳健。