为持续深化精益现场管理、巩固全员改善成果，7月9日，景兴纸业精益TPM推行办组织开展第十一届精益改善之旅活动。公司总经理王志明，副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵等高层领导及各部门负责人全程参与活动。

活动历时三个小时，全体参加人员深入现场，对各改善景点进行细致检阅，各区域围绕现场环境整治、物品定置定位、标识目视化、设备清洁保养、卫生死角清理等维度，精心打造了一批可看、可学、可复制的改善样板。

现场参观结束后，活动进入改善样板区评比环节。首先对16个改善样板区开展“优秀景点”点赞投票，这些景点充分展现了基层员工对现场管理的深刻理解和主动改善的智慧。

优秀景点三等奖：造纸一厂PM10、造纸二厂PM12、设备部设备二科

优秀景点二等奖：环保办、造纸三厂PM16

优秀景点一等奖：品管部

随后，造纸一厂7S干事优秀代表毛勤峰分享推进精益TPM的心得体会，用朴实的语言讲述了从“被动执行”到“主动维持”的转变历程。

生活用纸事业办经理戴儒政作专题汇报，系统介绍上半年度现场管理提升与精益推进工作的整体进展，以数据和实例展示了改善带来的实实在在变化，并对下半年的重点工作进行规划部署。

本次活动创新设置 “亮点回头看” 复盘环节。推行办总干事艾辉对往期各类优秀改善亮点逐一跟踪复盘，对照标准核查各项改善举措落地成效、长效巩固情况，这也诠释了 “改善绝非一阵风，而是持久战”的精益管理理念。

活动最后，王志明作总结发言。他表示，本次活动覆盖面广、内容充实，精益改善之旅的真正价值在于，通过日常维持与现场改善，持续推动精益TPM工作落地见效。他提出三点要求：

一是注重经验传承，避免“重头再来”。人员调整、职位变动是企业运营的常态，但好的团队文化与成熟的经验不能因此出现断层。各部门负责人必须将“有效传承”纳入自身管理职责，建立知识沉淀与工作交接机制，确保改善成果不因人而废、不因时而退。

二是坚持持续改善，抓好重点领域。生产经营和安全环保的重点区域、核心设备，是改善的重点方向。今后开展检查必须坚持“抓大不放小”，既要做到全面覆盖，更要守住关键节点，坚决杜绝“面面俱到、重点失守”的情况。

三是厘清职责边界，强化协同担当。问题发生的根源往往在于职责交叉、边界模糊，各部门必须发挥统筹职能，主动补位边缘性工作地带，明确监督主体和落实责任，确保每个问题都有部门管、有人跟、有结果。

最后，他强调，改善之旅和精益TPM推进，核心就在于“持续”二字——持续保持、持续提升、持续改善。只有将每一项要求落到日常、做到实处，才能真正把精益工作做得有力、有效，为公司生产经营保驾护航。