5月23日上午，景兴纸业精益TPM六期总结暨七期全面精益启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙等高层领导及各级管理人员、员工代表和深圳3A企业管理咨询公司总经理党新民及其顾问团队等300余人参加会议。

精益TPM推行办总干事艾辉首先围绕精益TPM六期项目作总结汇报，对精益管理工作的推进成效进行系统回顾，深度剖析过程中暴露的不足，并提出了改进方向。

3A公司项目总监武庆生对精益TPM六期项目进行总结点评和七期项目计划介绍。

来自不同岗位的三位优秀代表依次分享他们在各自领域推进精益管理过程中的经验、成效与感悟。这些分享均来源于一线实践，朴实具体、可学可用，通过借鉴学习，进一步营造全员参与、持续改进的氛围，为深化降本增效、推动公司创新发展夯实基础。

优秀源于坚守，典范引领前行。在精益TPM第六期推行过程中，一批表现突出的优秀员工和卓越团队脱颖而出。他们主动作为、乐于付出，为精益管理活动的持续深化树立了值得学习的标杆。

造纸二部经理李海欣、工业用纸事业部总经理助理王爱其分别从自主保全和专业保全方面进行表态发言，为公司全面深化TPM精益管理、夯实生产保障体系凝聚了强劲力量。

为推动全面精益走深走实，公司以 “百题大战” 为有力抓手，聚焦核心痛点靶向攻坚。揭榜挂帅仪式上，五大公司级重点课题涵盖供应链、生产、销售、技术等关键环节。董事长朱在龙为项目负责人授榜，以责任压实推动落地见效，以重点突破带动全面提升。

誓言铮铮，信念如磐。在公司副总经理鲁富贵的领誓下，全体与会人员庄严宣誓，以铿锵誓言表达推进全面精益管理的坚定决心。

公司各级领导依次上台签署承诺书，以实际行动践行责任担当，凝聚起全员参与、全力以赴的强大合力。

党新民表示，景兴纸业精益TPM已推进多年，要坚持不懈，鼓励全员参与改善。同时，保持工作热情，依托科学管控方法，抓实设备效率、质量提升等各项指标。接下来，更要立足岗位、深耕事业，精益求精做好各项改善工作，稳步推进企业精益长效发展。

朱在龙首先对全体员工的共同努力和3A顾问组的悉心指导表达诚挚谢意。他指出，通过精益管理，现场环境、设备运行、产能质量均有稳步提升，这些成绩值得肯定。就后续精益管理推进工作，他提出四点工作要求：

1.常怀谦逊进取之心，坚守精益初心。精益发展永无止境，全员务必保持空杯归零的心态，敢想敢闯、戒骄戒躁、摒弃自满。主动对标先进汲取经验，秉持长期深耕理念，以变不可能为可能的闯劲与锐气，全力向 “四零” 管理目标攻坚突破、持续奋进。

2.深耕一线基层阵地，夯实班组根基。扎实推进五星班组标准化建设，班组是企业发展的核心单元。立足生产现场深挖优化改善空间，常态化鼓励员工开展微创新，以班组能力提质固本，筑牢企业生产管理根基。

3.统筹全域精益管控，强化协同联动。各部门尤其是行政职能部门，须主动打破部门壁垒、破除本位思维，明晰岗位职责、厘清服务边界，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍懈怠。推动精益管理横向到边、纵向到底，打通生产经营全链条，全面提升企业整体运营效能。

4.坚持实干攻坚作风，力戒形式主义。面对日趋激烈的市场竞争，全员应摒弃敷衍应付的工作态度。各部门要深入推进 “百题大战” 课题攻关，同步完善管理人员岗位检查标准，严格依规开展现场督查，主动下沉一线排查隐患、高效处置各类问题，以务实担当筑牢生产经营根基。

他最后强调，目前精益管理虽取得阶段性成效，但对照卓越企业、对照公司发展期望，仍有不小差距。全体员工要树立长远发展思维，俯下身、沉下心，脚踏实地抓实各项管理工作，以锐意改革、奋勇争先，共同护航企业平稳健康、行稳致远发展。

征途漫漫，惟有奋斗。本次大会既是总结表彰会，更是动员冲锋会。站在新的起点上，全体景兴人将以“精益于心、卓越于行”为指引，同心同德、笃行实干，持续深化精益变革，全力攻坚重点课题，以实实在在的成效书写高质量发展新篇章，共筑百年景兴宏伟蓝图！