报纸新闻

• 景兴人——心有猛虎 细嗅蔷薇

  ——记生活用纸造纸部造纸车间主任吴佳春科班出身的他，在大四实习时，听说景兴纸业来校招实习生，便满怀期待，兴致勃勃地参加面试，并且很幸运地争取到了当时的六个名额之一。或许很多大学生来企业实习只是为了应付学校的毕业任务，但他来了之后一干便是七年，一步一步脚踏实地，从一个空有理论连机器都没摸过的实习生，到能独当一面的车间生产管理者，他便是生活用纸造纸部造纸车间主任吴佳春。刚入职时，公司领导对他说过这样一

  2020.06.04

• 嘉兴首席信息官联盟走进景兴

  5月21日，嘉兴首席信息官联盟走进景兴——企业上云系列活动正如火如荼的展开，活动受到嘉兴市经信局、平湖市经信局和平湖市信息化行业协会的大力支持。本次活动主要围绕企业深度上云和数字经济转型为主题，了解企业信息化建设情况，交流企业信息化建设经验和发展规划。景兴纸业被优选为活动第一站。上午10 点，专家团队齐聚公司参观企业产品和文化展厅，了解景兴发展历程。随后，信息中心负责人胡林芳汇报企业信息化发展历程

  2020.06.04

• 2019 年度助残工作总结表彰大会顺利举行

  5 月17 日迎来了第三十个全国助残日，本次助残日主题为“助残脱贫，决胜小康”。为让全体残疾员工过一个难忘的节日，平湖景包早早就策划安排表彰等活动，为残疾员工准备节日礼品，一起欢度节日。上午9 时，“2019 年度平湖市景兴包装助残工作总结表彰大会”在公司三楼会议室隆重举行。会议上，对一直努力工作的先进残疾员工代表以及助残干部进行表彰，对家庭困难的残疾员工进行补助，勉励残疾员工自强不息、奋发拼搏，

  2020.06.04

• 景兴纸业2019 年度群团组织工作表彰大会圆满完成

  不忘初心勇创佳绩  牢记使命奋勇向前5月8日下午，为进一步发挥典型示范作用，激励广大干部员工争当排头兵，景兴纸业2019年度群团组织工作表彰大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重举行。曹桥街道党委副书记、总工会主席戈浩强，公司党委书记、董事长朱在龙，公司党委委员、工会副主席、副总经理盛晓英出席会议，会议由公司党委副书记、工会主席沈守贤主持。会上，盛晓英同志宣读《关于表彰2019 年度群团组

  2020.06.04

• “品萱”迎来卫生监督抽查

  5 月12 日上午，公司迎来2020 年度消毒产品生产企业生产环境消毒效果监测及产品抽查。本次主要针对生活用纸生产车间空气质量、操作台面、员工手表面的细菌菌落总数达标情况抽查。卫生监督主要是对有关卫生执行标准、办法、法规等实施情况进行抽查，督促企业做好卫生管理工作，承担生产企业卫生责任，保障劳动者的生产环境，保证人民身体健康。生产企业内部必须对卫生标准执行情况进行不断抽查改进，建立健全卫生安全制度

  2020.06.04

• 公司顺利通过“FSC®体系”换证审核

  公司FSC®体系从2015 年4 月通过BureauVeritas 认证以来，5 月20 日～21 日迎来第一个五年的换证监督审核。通过五年的实践，公司在各部门的大力配合下，部门之间的衔接、报表的准确度、文件的执行率都得到充分提升。在审核过程中，Bureau Veritas 审核员杨雪莲重点对提供的采购资料、原料/成品数据、销售开票情况、内审、管理评审和文件等进行审查，并现场查看PM15 成品仓库

  2020.06.04

• 合理化建议——超清白水代替清水

  造纸车间透平风机改造后，真空白水不再到消音池，且不流入面层机下白水池，造成生产AAJ 产品时，UKP 碎浆缺水严重，原先需每天补清水400T，根据该产品生产计划量一年需要补清水19200T。车间员工翁银文建议：面浆碎解用水要求高，超清白水符合用水要求，可利用造纸超清管道开一旁通，只需一米φ219mm 管子和阀门，改造成本低产出效益高。经实施后效果明显，有效节约清水费用支出。

  2020.06.04

• 南京景兴推行精细精准管理方案

  受疫情影响，国内外经济形势急剧降温，为尽早挽回经营状况，南京景兴一手抓防疫、一手抓生产，一边理考核、一边顺精准，今年以来在如下方面下大力气、动真功夫：及时调整销售策略，优化产品结构。一方面采取稳定老客户并挖潜，如A 客户原先3 家单位供货，我们的供货量约在20%，通过加强客户沟通，从服务、价格等着手，目前公司的供货量达到70% 左右；再如快消B 客户挖潜增量将由去年的20% 增至70%；对招标脱标

  2020.06.04

• 公司组织开展《创新思维与问题解决》专题培训

  经充分的课程试听和学员选择，5月23日～24日，公司在研发大楼208 会议室组织开展《创新思维与问题解决》专题培训。本次培训旨在激发公司各专业领域全面创新的潜力和动力，受训人员除中高层管理人员代表外，还特别邀请技术和技能两条专业条线的代表参加。本次培训采用小组研讨方式开展，各小组以公司目前存在的工作难点和问题点为研讨主题，借助课程学习以及老师的引导，开展对工作难点的真因分析并提出相应解决方案。培训

  2020.06.04