自总公司推行“双增双节”活动以来，物流公司作为景兴纸业的全资子公司，是景兴纸业的后勤保障单位，专门负责公司的物流装卸服务工作。我们深入基层、认真分析、自我挖潜，以电能和叉车用油作为节约能源的主要对象，在公司内推进一系列的改进方案，持续不断地朝着年初制订的计划目标靠近。

物流公司的用电主要以照明为主，三大仓库占地广，白天晚上作业均有照明需求。要将用电量降下来，一是减少灯亮的时间，二是使用更高效的照明灯具。根据这个方向，物流公司先是在公司的各类会议上要求宣贯节约用电，责任到人、人走关灯关空调，也采购一批宣传标识牌张贴到各个仓库现场。然后通过前期收集的用电量数据，建立用电量基准，制订考核标准，通过奖惩措施激励员工节约用电。在日常的7S 检查中，对于检查到浪费用电现象均通过工作质量处理的方式让当事人感受到公司对节约用电的重视，节约用电的习惯也就不经意间养成。针对仓库内的灯具耗电高的问题，由设备部牵头进行立项对PM12成品仓库和PM15成品仓库进行改造，效果立竿见影，PM12成品仓库用电量更是下降近50%。而截止今年11 月底，物流公司总的耗电量相比去年同期降低22.6%。不断创下新低是我们的一贯追求，明年计划对五金仓库的高耗能灯具进行改造，让节约用电不断落到实处。

物资搬运的主要工具是叉车，而物流公司的100 多辆叉车自然成为用油大户。自从五金仓库启用刷卡加油之后，叉车的具体用油数据有了参照，经过几个月的数据搜集分析，选取同型号的叉车计算平均单位时间耗油量，然后对叉车个人和团队都进行月度用油考核，让员工逐步养成节约意识。同时通过分析，减少无效搬运，如对日班进仓要求直接搬运至就近浆板房，严禁随意翻仓，原料卸货以近就近、尽量做到一次性搬运，对原料叉车工进行岗位工作合并等。综合以上措施，用油方面同比下降明显，截止到11 月份，吨纸油耗为0.34kg，比年初目标下降12.8%。

物流公司虽然不生产纸，但是作为纸的搬运工，我们有义务持续去降低成本。市场千变万化，但赚自己的钱总是比赚外人的钱要容易，所以“双增双节”是没有尽头的，感觉再难我们也唯有逼自己一把，将“双增双节”知 识 角 持续开展下去。