企业的发展离不开成本的支撑，成本是企业实现效益增长和持续发展的先决条件。因此，在当前经济形势极为严峻的情况下，企业要想有效益，就必须眼睛向内，在成本制胜上做文章，既要节约成本、杜绝浪费，又要大力实施技术降本、管理降本、提效降本等新举措。

降低采购成本

为降低淀粉采购成本，参照总部以及同行相关使用情况，提出将小包装淀粉改为吨包袋装。改用包装后，将有效降低淀粉采购单价、取消人工卸货成本以及增加吨包袋回收收益。通过地面硬化、自制卸货平台以及安装起重龙门架等基础设施建设，确保淀粉转运和使用。同时邀请总部有经验的抱车工来现场指导操作，确保卸货快速准确安全，减少破损和浪费。目前已成功完成淀粉包装的更换工作，年可节约成本10多万元，此举既有效降低淀粉的采购成本，也减少操作工的劳动强度。

回用二次蒸汽

为降低蒸汽单耗，降低生产成本，通过现场论证和技术交流，通过系列措施，如1. 瓦楞辊回汽加热烘缸、喷雾装置由一次蒸汽改为二次蒸汽；2. 蒸汽旋转接头虹吸管加长，延长密封件寿命；3. 在日常生产操作中规定预热时间；4. 断纸等临时停机原因分析及时记录；5. 设备故障情况交接填报；6. 合理安排开停等，有效降低生产蒸汽耗用。

全员协助生产

面对目前生产紧张的情况，平湖景包组织行政管理人员利用晚上空余时间，积极投入协助生产劳动中，以客户为先，精诚团结。同心山成玉，协力土变金，通过景包人的团结一致，不断创造新的高度。

面对复杂市场，平湖景包为能更大程度实现降本提效，将会在创新创效上下更多功夫。只要能提高效率、降低成本，就要大胆尝试、敢于创新，发扬员工主人翁精神，开展群众性的节约挖潜、成本自救行动，从内部抠潜力、挖效益，推动企业持续发展。