12月31日下午，景兴纸业2026年度中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司207会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导及中层管理人员共计100余人参加会议。会议由副总经理盛晓英主持。

会上，戈海华宣读2026年度公司高层管理人员的分工安排以及中层管理人员的任命决定，旨在强化责任体系，为公司的稳健发展筑牢坚实根基。

王志明下达2026年度公司生产经营计划目标，不仅为新一年的工作开展指明了方向，更将有力推动公司在全链条上实现提质增效，助力企业迈向新的发展阶段。

朱在龙在大会上作重要指示。

当前国际国内经济形势复杂严峻，公司面临前所未有的挑战，产品价格走低，市场竞争白热化，运营压力剧增。然而，我们坚信危机中往往蕴藏着机遇，越是艰难时刻，越能彰显景兴人的智慧与担当。

创新管理是企业发展的核心引擎。管理模式上，要打破传统束缚，引入数字化管理系统，实现信息共享与协同运作，优化组织架构，提升运营效率。技术创新方面，需加大研发投入，鼓励技术攻关，探索新工艺，降低生产成本，同时注重环保技术研发，使生产更加绿色可持续。人才创新同样关键，要完善培养和激励机制，吸引并留住优秀人才，为员工提供发展空间和培训机会，激发其创新潜力。

开源节流是应对危机的关键举措。销售团队应积极开拓市场，深入了解客户需求，制定个性化销售策略，提高市场占有率。研发部门则需紧跟市场趋势，推出高附加值产品，以增加收入来源。全公司上下要树立节约意识，从采购、生产到日常办公，都要严格控制成本，减少浪费。

责任感是企业发展的坚实基石。领导干部要以身作则，勇于担当，深入基层了解员工动态，及时给予指导和支持。普通员工也要增强责任意识，认真做好本职工作，注重细节，及时发现和解决问题。同时，全体员工要树立大局观，将个人利益与公司利益紧密结合，共同为公司的战略目标贡献力量。

他要求全员紧紧围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益管理、正风肃纪”五条主线精准发力，通过优化生产工艺、强化能源管理、推行精益理念、加强纪律建设等措施，确保各项工作取得实效，全力推动企业高质量发展。

最后，他要求全体管理人员以更加饱满的热情、坚定的信心和务实的作风，改变心态，优化方式方法，共同努力，共同协作，齐心协力迎接新的挑战，书写百年景兴的灿烂篇章！