为营造全员积极参与改善的浓厚氛围，推动公司精益管理持续发展，7月10日下午，景兴纸业精益TPM推行办组织开展了半年一次的7S委员检查暨第九届改善之旅活动。公司领导及各部门经理等相关人员全程参与了此次活动。

在本届改善之旅中，一行人对12个精益样板区“景点”进行深入的“参观游览”。各样板区的每一位员工都热情高涨、积极投身其中，切实践行现场全面营销的理念。他们或改善工作方法，或提升设备运行效率，或优化工艺流程等，每一个改善案例都饱含着员工的智慧与辛勤汗水。在现场参观过程中，大家亲眼见证了诸多小改善汇聚而成的巨大能量，真切感受到精益创新给公司带来的显著变化。

参观结束后，各部门经理依次详细阐述本部门“景点”的改善思路以及实际取得的成效。随后，大家对12个“景点”进行点赞投票。

第三名：环保办二、三期中水车间

第二名：品管部2#地磅计量区域

第一名：造纸一厂湿部底楼区域

活动最后，精益推行委员会副主任鲁富贵对本次活动进行全面总结。他指出：

1.现场管理贵在长期坚持。任何事情若要取得深入成效，持之以恒的努力不可或缺。长期坚持，是一场与自身惰性的较量，唯有战胜惰性，才能在工作中稳步迈进。同时，要坚持做好新员工的意识和做法训练，助力他们养成良好习惯，促使新员工迅速融入公司的精益改善文化。

2.干部的带头示范作用至关重要。作为办公室管理人员，必须带头做好“四室”管理，凡是要求员工做到的，干部率先要做好。特别是各部TPM专员，更要充分发挥引领作用。要借助内部激励机制，鼓励员工主动察觉问题、提出问题，并积极投入整改工作。

3.现场检查方式和效率要不断提升。每次开展现场检查前，都要精心规划检查路线，每次选取不同路线。如此一来，就如同为现场检查配备了全方位的“透视镜”，能够从多个角度、不同路径对现场进行全面细致的审视，从而挖掘出更多潜在问题。同时，一旦发现问题，要借助微信群等平台及时予以曝光与反馈，营造即查即改的良好风气。

4.重视新项目、技改及绿化带等方面的源头把控。只有夯实新项目、技改以及厂区绿化带的基础管理，后续工作才能达到事半功倍的效果。因此，针对技改和新项目，从设计阶段直至最终验收，每个环节都需提前做好规划布局。而对于绿化带的管理，各归口部门要强化对外来人员的指导与监督，以确保从源头上把控好现场管理。

最后，他强调，现场管理的重要性不言而喻，提升现场管理水平，归根结底是为了更好地服务我们的员工和客户。我们必须全方位关注现场环境，做好全员营销工作，推动公司精益管理迈向新台阶。

从部门到“景点”，我们以改善之旅的方式，让员工亲身感受精益带来的积极变化。当员工看到自己的努力与智慧在精益改善中得以体现，看到公司因精益管理焕发出勃勃生机，便会更加坚定地将精益管理融入日常工作的每一个细微之处，进而形成全员积极参与精益管理的良好氛围，共同领略景兴精益改善的丰硕成果！