1 月12 日，深化改革活动各领导小组与各部门代表齐聚研发大楼711会议室，就2018年度改革工作开展及2019 年度改革推进计划进行汇报，公司董事长朱在龙、总经理王志明等出席会议。

积跬步至千里，聚小流成江海。2018 年公司在环保高要求，进口废纸额度限量的内外经营严峻形势下，不等不靠，自我加压戴上“紧箍咒”，坚持在“双增”中下功夫，在“双节”上做文章，在修旧利废、技术改造、智能管理等方面深挖潜力，各部门在改革创新中取得显著成效。同时在前几年改革活动的基础上，2019 年又提出如集中供气、高压永磁电机改造、减速机冷却水回用等新方案，达到节能，降低能耗的目标；搭建设备点检平台，推行全优润滑，对生产、设备运行情况进行全过程监控管理；通过智能物流、大数据看板等信息化系统的升级优化等方案，进一步推进智能制造。

“双增双节”是一个持续推进的过程，深化改革已是常态，创新更是竞争力的源泉。正如朱在龙在会上点评的一样：每位管理人员都要树立横向到边，纵向到底的意识，从精神层面、行动行为、规范上不断创新，来提升业务流程，优化业绩；通过对技术、流程、管理等方面的创新，达到开源节流的目的。同时，朱在龙对各事业部及子公司在提升产能、节能减排、管理优化上先做好“增”（增产量、增市场、增效益），再做“节”（节成本、节时间）；管理要多问几个“为什么”，要有不怕做不到，就怕想不到的工作精神，变不可能为可能，超越自我，挑战极限。

改革活动的推动源于公司高层领导多层次、全方位、立体化的全成本管理，“双增双节”的开展源于公司每一位干部员工的毫厘节约，2019 年我们已蓄势即发！