精益TPM“第一届改善提案发表会”纪实

7 月3 日，由精益推行办主导的“第一届改善提案发表会”在公司研发大楼208 会议室召开。此次会议是为了促进精益TPM 改善提案活动的经验交流，提高员工参与改善活动的热情，达到成果共享的目的。公司总经理王志明，副总经理丁明其，总经理助理沈守贤、鲁富贵，以及各部门经理和骨干等参加会议。

本次参加发表的12 个提案主要围绕7S 改善、减少八大浪费、提升经济效益等展开，由车间一线员工及技术人员自行发表，并现场讲解创意点、改善内容及个人感想。其中雪山队的提案《PM16 成品纸卷规格跳错的改善》得到评委们的一致好评，该提案阐述“使用红外线测距来改善成品纸计量长度测距不准的问题”，为公司节约委外改进的技术费用约18 万，体现公司技术力量不断增强及员工为公司创造价值的真实案例。

改善从小事做起，从身边最近、最熟悉的地方抓起。自精益TPM 样板区试行改善提案积分制以来，已累计采纳改善提案760 条，其中0 级提案159 条，1 级提案357 条，2 级提案152 条，3 级及以上提案92 条（提交事业部合理化建议平台评审），累计积分11490 分；已有13 位员工使用1130 积分兑换电饭锅、电吹风、小米手环、“品萱”产品等实物。目前，在样板区已形成全员改善、持续改善的良好氛围，提案数平行于国内优秀企业水平。

公司领导殷切期望各部门、子公司加大精益管理推行力度，让更多的员工参与到改善中来，不断提升产品品质和服务水平，为客户创造更多价值。