“开源”和“节流”并举 “培养”和“效益”同行

2019-12-24 14:19:13 陆艳 浏览次数 14

“双增双节”是企业发展壮大的有效途径。近几年,通过各部门的积极响应和全体员工的共同努力,“开源”与“节流”双管齐下,“双增双节”工作也取得一定的成绩,人力资源部也同样想方设法、多方努力。


讲开源  重培养


加强员工思想交流,提高员工稳定性。人力资源部通过组织员工座谈会,定期收集员工意见建议,及时反馈处理,着力打造“三公”平台,推动组织流程化、制度化,优化人才大环境;通过加强班组管理、人才培养及代理人计划、应知应会学习、员工转岗轮岗计划,提高员工素养,实现一岗多能,使工作无缝连接,保证生产的稳定运行。2018 年员工年度主动离职率同期下降1.32%。

加强骨干人员培养,夯实人才队伍建设。企业文化/军训培训统一员工思想、磨练员工意志;管理采风、系列管理培训为公司培养一批又一批管理精英;中青班培训项目为公司培养一批专业能力突出、综合能力突飞猛进的高素质复合型人才;技能大师室、技术俱乐部成为员工技能成长的摇篮。2018 年开展电钳工等工种的高级工、技师的企业自主评价,助推企业高技能人才评价工作再上新台阶,通过评价有25 位员工获得相应工种高级工或技师等级的职业资格认定;推动管理/技术双通道晋升机制,2018 年公司员工技术职称评定共有23 人获评,员工技能等级评定共有106 人获评,高级职称评定共有3 人获评;积极组织公司员工参与技能竞赛,如葛荣华获平湖市“电焊工”专业第一名;建立博士后、院士专家工作站,为攻关公司项目难题,提供技术支持。

用足用好政策,积极争取各类优惠措施。积极办理硕士补贴,申报技术能手等称号,让员工个人受益,让员工在实践中获得荣誉;做好大学生社保补贴及见习基地、博士后科研经费、企业稳岗补贴、员工技能补贴和安置残疾人企业所得税减免等优惠政策,为企业创造一定的效益。


促节流  增效益


推进减员增效工作。2018 年,通过流程优化、机械代、自动化、信息化、精干员工队伍等共精减3% 岗位,约节省总人工成本的2%。

优化工作服管理。继续推动工作服以旧换新,并要求旧工作服洗净归还,2018 年冬装工作服内胆与外套分开制作,减少内胆换取量;同时考虑到旧工作服占用库存,2018 年对各机台进行旧工作服回丝领用数量的考核,三项合计年节省费用约50%。

整合员工体检方案。新员工入职体检、每年的员工健康体检、职业病体检、健康证体检,2018 年进行整合优化,从原来行政部、安保科、人力资源部的各管一块到由人力资源部统一规划安排,约下降成本12%,回馈用于员工甲状腺体检项目等增加,使员工体检项目更全面,让所有员工每年都能免费体检一次。

“勿以善小而不为”,2018年是收获的一年。2019年,人力资源部团队会继续努力做好“双增双节”工作,讲“开源”,促“节流”,提高经济效益。