聚小流深挖潜 “双增双节”续新篇

2020-01-04 12:52:43 黄晓燕 浏览次数 19

1 月12 日,深化改革活动各领导小组与各部门代表齐聚研发大楼711会议室,就2018年度改革工作开展及2019 年度改革推进计划进行汇报,公司董事长朱在龙、总经理王志明等出席会议。

积跬步至千里,聚小流成江海。2018 年公司在环保高要求,进口废纸额度限量的内外经营严峻形势下,不等不靠,自我加压戴上“紧箍咒”,坚持在“双增”中下功夫,在“双节”上做文章,在修旧利废、技术改造、智能管理等方面深挖潜力,各部门在改革创新中取得显著成效。同时在前几年改革活动的基础上,2019 年又提出如集中供气、高压永磁电机改造、减速机冷却水回用等新方案,达到节能,降低能耗的目标;搭建设备点检平台,推行全优润滑,对生产、设备运行情况进行全过程监控管理;通过智能物流、大数据看板等信息化系统的升级优化等方案,进一步推进智能制造。

“双增双节”是一个持续推进的过程,深化改革已是常态,创新更是竞争力的源泉。正如朱在龙在会上点评的一样:每位管理人员都要树立横向到边,纵向到底的意识,从精神层面、行动行为、规范上不断创新,来提升业务流程,优化业绩;通过对技术、流程、管理等方面的创新,达到开源节流的目的。同时,朱在龙对各事业部及子公司在提升产能、节能减排、管理优化上先做好“增”(增产量、增市场、增效益),再做“节”(节成本、节时间);管理要多问几个“为什么”,要有不怕做不到,就怕想不到的工作精神,变不可能为可能,超越自我,挑战极限。

改革活动的推动源于公司高层领导多层次、全方位、立体化的全成本管理,“双增双节”的开展源于公司每一位干部员工的毫厘节约,2019 年我们已蓄势即发!