深化改革 流程再造

2020-01-04 13:00:22 陈惠娟 浏览次数 33

2018 年,深化改革依然是全公司管理活动的主旋律,原材料收购工作也通过内部流程再造,有了全新的质的飞跃。

片区设立主卸货  卸货效率的提升取决于团队的合作精神,但如何确保卸货的准确性与安全性,离不开团队成员的责任心。为此,去年10 月份起增加国内废纸主卸货的季度轮流,并根据原料堆放的规范率对进口废纸、国内废纸主卸货进行内部PK 考核。看到原料场上倾斜的废纸包少了、原料堆垛整齐划一了、上料工反映取小包废纸顺畅了的时候,团队成员的积极性也得到很大提升。

检验标准对外公开  国家对于废纸的分类一直没有统一的标准,所以各个造纸企业均根据各自生产的需求,制定各自的收购标准,企业与供应商间没能达到有效沟通,导致相关问题层出不穷;同时国家对于垃圾分类与环保的管理要求越来越高。为此,一方面部门内部修改并加大对垃圾与投机行为人员的质量处罚力度、增加对司机和车辆以及装货方面的规范要求;另一方面对原料收购标准统一对外公开,只要供应商关注到“废纸之家”,就能第一时间获悉公司的相应要求,前来投售符合公司要求的废纸,以达到双赢。

水分仪项目顺利启动  原先对于原料传统的检验方法,就是通过检验人员的目测和手感技能,对原料的水分进行抽样判定,容易存在诸多人为因素的干扰及抽样的风险。在公司领导的大力支持下,通过前期与相关部门多方考查、调研,去年11 月底公司正式引进两套整车微波水分测试仪,废纸车通过水分仪后,整车自动测试,不仅降低原先抽样的风险,同时减少人为因素的误差。

改革的步伐、流程的再造永无止境。2019 年,原料检验系统改造方案也得到公司领导认可,预计年后将正式投入运行,到时原料收购建立微信公众号设立预约平台、国内废纸采取系统自动抽取样包、采取无人值守称重系统,并利用“天眼”(监控)进行原料质量的监督……

这一切的实现还需要2019 年整个团队和相关部门共同努力!