全员参与 强化管理 精益求精 铸造品质

2019-12-16 16:25:50 毛勤峰 浏览次数 22

景兴纸业精益TPM 改善之旅暨表彰大会隆重召开

秋风拂过,送走夏日的燥热,激动人心的精益TPM 改善之旅于10 月23 日下午正式拉开序幕。公司领导、3A 顾问团队及各部门经理准时抵达集合点,在公司总经理王志明的带领下,一行人参观造纸一厂、造纸二厂及环保办共计18 个现场景点。本次检阅总评采取现场点赞的方式进行,听着各景点讲解员精彩解说,看着现场如此巨大变化,领导们纷纷称赞:真看不出来是同一个地方,同一台设备!

90 分钟的现场改善之旅结束后,精益TPM 表彰大会正式召开。在全体干部员工的共同努力下,作为精益TPM 管理中的三大核心活动形式,即小组现场清扫活动、焦点课题活动、改善提案活动均取得一定成绩。通过优秀小组的分享,可以知道一个好的小组离不开负责人和组长的运筹帷幄,离不开组员的热情付出;通过改善提案和焦点课题的分享,可以看出一个好的提案或课题需要组员共同去发现、去解决、去完善。在工作中,我们从不缺少改善点和课题,只是缺少发现改善的眼睛和探索问题真因的动力。要真正将“精益”付诸“行动”,精益TPM 的改善之路才能越走越好,公司才能在日益严峻的市场上保持强大的竞争力,实现企业健康持续发展。

推进办主任陈科在回顾这一年工作中讲到:在肯定成果的同时,更要不断改善和创新,要认真学习,勇于实践,不说空话,在打好“0”阶段基础的前提下,把后续阶段走稳、走好;尤其加速设备小仓库的梳理,歼灭设备恶劣工况造成的强制劣化等。3A 顾问团队党新民指出:精益不是一蹴而就的事,是一个长期持续发展的过程,是需要我们共同经营的一条路。精益是文化、是方法、是哲学,需要我们投入更多的热情和关注。只有把精益TPM 融入到现场管理中,从员工的改善力和管理人员的经营力着手,公司的发展才能更上新台阶。

公司董事长朱在龙对“0”阶段现场工作给予肯定和表扬,并指出:随着外部形势日益严峻,美废等原材料的限制,如何保证产品质量、提升生产效率,是公司面临的巨大挑战。只有在管理、工艺、技术、成本以及考核上不断创新,企业才能有新的突破。精益TPM 管理的全面推广和实施,是提升员工和管理人员素质的需要,是打造百年景兴的需要,是景兴向外拓展的需要。朱在龙要求:领导干部需要带头参加精益TPM 活动,围绕经营目标开展跨部门的焦点课题活动;设备是绩效达成的根基,要将设备当成自己的汽车一样呵护使用;对第一年辅导期间存在的思想问题彻底整改,树立归零心态,接受精益理念,将辅导内容真正融合和落地……

会议期间,公司领导对精益TPM 活动涌现出的积极分子、优秀组长、精益先锋、改善之星和优秀焦点课题等60 人(组)获得者进行表彰并颁奖,感谢他们为此做出的努力和贡献。