对标推进发展 夯实精益管理

2020-12-07 09:23:36 黄晓燕 浏览次数 36

质量、环境、职业健康安全、能源等管理体系相继顺利通过换版认证审核后,为进一步检查、评价公司管理体系换版后持续改进的符合性和有效性,促进公司体系运行的持续性,11 月4 日~7 日公司组织开展对新版常规四体系,以及FSC®、海关认证和两化融合的七大管理体系联合内审工作。

本次审核共分8 个小组,交叉互审、新老组合,既保持内审的独立性,又锻炼新内审员,同时也确保审核的顺利开展。审核组严格按照体系文件要求,以标准为切入点,以过程管控为重点,采用文件查阅、抽查记录、现场查验、询问交流等方式,对体系覆盖的27 个部门/代表进行全范围、全过程的检查与审核,重点在文件/标准的适用性、流程的科学性、安全防护的有效性、管理的风险性、执行的实效性上下功夫、找问题、补短板,共开具26 个一般不符合项,提出70 个改进项,主要集中在生产过程中的运行和策划控制上还需不断改进;同时还挖掘出44 个较为典型的闪光点。

末次会议上,海关高级关务徐海伟要求各部门不折不扣地对标执行,把控好进出口业务关。管代鲁富贵肯定本次内审从细节上提出不同思路的改进和提升方向,要求各事业部及部门间要相互借鉴闪光点、鞭策不足点,普查其他区域是否存在同类问题,举一反三,整改彻底。总经理王志明要求管理人员做好日常重点工作的梳理,建立、收集在各类检查、合理化建议、投诉等渠道提出的问题点,加强基层管理的监督,减少管理盲区,做好问题解决的策划,消除管理风险的隐患。

体系内审也是进一步的工作交流,对标执行、归零思考,突破固有思维去整改,推进公司在制度管理、标准管理、过程管理上更科学、更规范,为公司在深化精益管理上夯实基础。