论坛——质量管理需要“亮剑”精神

2020-10-14 13:59:33 朱勋辉 浏览次数 2

曾经随着《亮剑》这部电视剧的热播,“亮剑精神”一度也成为热门话题。旧壶装新酒,在品管质量检验职能由检验员专检向生产班组自检逐步转变的关键时期,我们也来探究质量管理中的“亮剑精神”。

质量管理,要敢于亮剑。众所周知,质量管理的“人、机、料、法、环”五大要素中,其中“人”为第一要素。而“人”这个关键因素中,除人的能力、水平之外,质量意识也是关键要因之一,对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。故质量管理的根本,是员工质量意识的提高。通过组织公司级、部门级、班组级的学习、培训、会议及日常提醒等方式,来不断提升各岗位员工的质量意识,让员工树立端正的质量态度,从日常的工作细节中关注工作质量和产品质量,确保本工序产品质量的稳定,从而保证最终成品质量的稳定。在车间质量管理过程中,要敢于向淡薄的质量意识亮剑,向不端正的质量态度亮剑,向不诚信的质量行为亮剑,亮出一份质量的诚信,一份底线的坚守,要落实质量责任并及时处理通报。

质量管理,要勇于亮剑。在质量改进过程中,我们难免会碰到一些一时难以解决的质量难题,如产品的适用性问题、横幅均匀性问题、新产品开发瓶颈问题等,此时我们要勇于亮剑,亮出一份自信的气势,一份超越的勇气。针对质量难题,成立质量专题攻关小组,组织各部门、各专业的优势力量进行集中攻关突破,相信只要我们树立自我超越的意识、永不言败的信心和锲而不舍的决心,集思广益,勇往直前,共同重视和关注问题点,追溯分析问题本源,制订出科学合理的改善措施和实施计划,各部门、各专业劲往一处使,一定会扫清质量改进道路上的各种障碍,攻必克,战必胜,达到“剑之所指,所向披靡”的改善效果。

质量管理,要善于亮剑。在质量管理过程中,我们不仅要敢于亮剑,勇于亮剑,还要善于亮剑,要亮出团队的力量。我们要有亮剑的底气,要用合适的态度和方法。亮剑的底气来自于公司不断完善的规章制度、赏罚分明的质量激励制度。规章制度是对员工的一种制约,是保证团队和员工质量执行力的关键,而只有强大的执行力才可以淋漓尽致地体现出管理层的意图,只有通过员工不折不扣地执行才能实现管理层的正确思路和期望目标。管理层对公司质量理念的言传身教,在质量管理工作中的身先士卒,会引导车间员工形成良好的质量意识,达到潜移默化的示范效应,可以使员工主动跟进、更加重视产品质量,主动关心和参与车间的质量管理和质量改进活动,形成一种合力,并逐渐形成坚不可摧的团队凝聚力,从而铸就一支质量铁军。

质量管理中的“亮剑精神”,是一种对产品质量的执着、忠诚和责任。只有树立品质至上、客户至上的质量意识,树立只争朝夕、时不我待的危机意识,坚守质量诚信原则和底线,并以客户质量需求为己任,我们才能在这个以质取胜的时代中和跌宕起伏的市场中占得先机。