论坛——创新思路推动车间管理改革

2020-09-10 08:14:55 钱晓东 浏览次数 97

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。扑朔迷离的新冠疫情,跌宕起伏的市场形势,再加上层出不穷的内部事故,一度让我们茫然,不知所措,也让我们能够静下心来,痛定思痛,有所思,有所得。沉下心来、苦练内功、深化改革、不断创新、做强企业,方能赢得未来市场。各部门、机台,严格加强内部管理,强化责任意识,任务落实从生产到设备,从技术到环保,各司其职发挥主人翁精神,共同抵抗风险。

优化员工队伍结构。员工是企业最大的财富,未来企业的竞争就是人才的竞争。打破常规人员配备,强化团队能力,挖掘管理人员潜能,让合适的人在合适的岗位上发挥更大的作用。同时整合设备资源(技术力量与设备共享)各专业分工负责,垂直管理,专业检查跟上;设备四班制试点成功,有条不紊的推广;重视各专业技术管理人员的培养。

设立专项考核机制。压缩空气用量、清水用量及化学品用量,每日公示、每月考核,促使各机台成立攻关小组,对“跑冒滴漏”每日治理,同时加大检查力度,将交叉检查、内部自查、安环巡检三级检查融入日常,做好内部整治与改善工作。只有深入现场,才能改变现状,通过前期的改善,建立一套迅速反应机制,取得一定的成效,如压缩空气用量明显下降,清水用量能够根据废水处理情况灵活调整。

推动自主管理落地。从“工艺技术员不是调度员”的思想转变,每周工艺检查进行公示跟踪,把数据收集整理,参数分析,制定标准化、制度化检查等工作流程化,推动工艺细化落地。从“设备技术员不是申购员”的思想转变,做好计划,定期跟踪,定期更换,让设备发挥正常的功能,同时把重要备品备件管理向网毯管理看齐,推动设备自主保全落地。有序开展TPM 活动,全员树立“我的设备由我来维护”的正确责任意识,狠抓漏点与两源治理,改善人员体质与设备性能体质,推动全员生产维护落地。

完善小型事故管理。在原先事故管理的基础上,完善小型生产事故管理,对于事故隐患排查、责任强化、应急管理等方面提出更高要求,对于清理、检查和维护工作重复发生的隐患漏洞,举一反三,广而告之,全员重视。

规范日常行为管理。对早会、班前会统一模式,四班制第二个早班下班开早会,及时提出问题解决问题,第二个日班下班TPM 活动,慢慢地习惯成自然。管理人员值班检查的优化深入,从上而下,让全体员工感受到企业日常规范化管理的决心。

一个看似轻易达成的目标,中间凝聚了全体员工的心血,没有最好,只有更好。未来等着我们,看似难度很高的目标,通过层层分解落实,应该也不会难于登天!我们相信,胜利永远属于那些不畏艰难、勇往直前的人。让我们去做践行者,你我共同,迎接挑战、立在潮头、冲向彼岸、苦痛欢乐、尽在其中,让我们明确目标,统一思想、苦练内功、迎难而上,不断突破自我、超越极限,共创辉煌。