风雨同舟 共克时艰

2020-05-13 15:11:06 王志明 浏览次数 19

这好玩的世界浸淫着扑朔迷离的变化,既处处充满希望和期待,又时刻面临悲剧和灾难。当我们还在为中美贸易战带来的影响绞尽脑汁时,突如其来的疫情又一下子搅乱了日常的一切活动,重组着这世界的生活和经济的秩序,真正的危机已经兵临城下。危机的蝴蝶效应已经开始显现,绝大多数行业无法幸免于难,我们能做到的唯一就是自救。

企业也是个相对复杂的小社会,要保持健康高效地运转,必须要有自己独特的管理理念、优良的员工队伍、应对危机的有效机制、与大环境相对独立又紧密互通的骨肉相连,具有强大的自我成长和提升、修复及生存能力。

在理念上,我们要从战略上藐视、从战术上重视当前疫情下的经济环境,既要看到未来可能井喷的市场需求,又要应对眼下的萎缩疲软,理性思维精准策划,客观分析自己的优劣势,有的放矢动态调整,在不同的区域、空间、结构下,施行挖掘、保持、稳定甚至放弃的应对策略,并建立迅捷的反馈和奖惩机制,即时跟进纠偏,强势推进方案的落地执行。

危机下,也是机遇丛生的丰腴土壤。我们也需要以旁观者的冷静,在非常时期做非常之事,有些以为打不破的瓶颈可能忽然不存在了;有些长年累月的艰难险阻突然变成了平坦大道;有些我们一直固步自封的想法可能豁然开朗,“上帝关上一扇门,一定会为你打开另一扇窗”。机会的光亮时刻在夜空中闪耀,要看我们自己如何把握。

员工是企业的最大财富之一,是同呼吸共命运不可分割的肌体。从政治站位上说,爱国家首先要从爱企业爱家庭做起,而爱企业先要从认同感开始,价值观的统一、管理理念的接受、一草一木的爱护、领导同事的互帮互助、职业成长平台的契合等,互为一体你中有我,才能让自己和企业在任何危机中经受磨砺一起浴火重生。

企业的一砖一瓦、一针一线、一草一木以及运转的设备、身边的领导同事、看不见的市场还有那些规章制度、管理规则、组织构架等等,组成了我们赖以生存的公司,如果没有认同感,那这里就是一个陌生的世界,就不可能有工作热情和激情,更谈不上共渡难关。有了认同感,才会有主动行动、主动思考、提前行动的责任感。在公司利益至上的前提下,发挥个人的主观能动性,才能在困难险阻前不屈不挠,勇往直前。

困境下,我们更要自设富有挑战的目标,以坚韧不拔的毅力砥砺前行。我们推行的改革深化、TPM精益管理、制度创新等,每一项都提出了很多以前我们认为无法实现的目标,经过大家不懈的努力,其中的许多指标已经被突破或超越,实现“变不可能为可能”的信心和决心,更拓展和丰富我们的管理思维和创新理念。

困境下,我们更要深刻的认识自我,理性的深度思维,沉下来注重每一处的现场和细节,以前瞻性的眼光来谋划和确定计划,明晰每一处每一人的职责要求,做好精确的节点控制,扫除任何盲点,才不会让计划纸上谈兵,才能让执行力掷地有声成效明显。

国外的疫情还没有得到有效控制,真正的危机洼地应该还没有出现,明天应该会比今天更艰难,我们必须正视客观的真实存在,才能避免盲目的乐观,才能理性地规划当下,当伤害无法避免时,我们能做到的就是全力保护自己,避免更大的被伤害。

暴风雨已经来临,我们一定要学做勇敢的海燕!