景兴纸业2019 年度总结表彰大会隆重召开

2020-02-24 14:40:41 潘俊俊 浏览次数 39

使命决定高度  担当创造未来


1 月16 日,景兴纸业2019 年度总结表彰大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开,董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等全体高管,公司十佳员工、岗位贡献者及先进工作者代表和员工代表共计300 余人参加会议。

会上,王志明作2019 年度工作总结,盘点梳理过去一年的成绩和不足,并对2020 年的工作方向进行部署。报告中肯定2019 年在全体员工的努力下,公司在深化改革、精益TPM 和7S 管理涌现出的亮点;通过减员增效,全面提升干部员工的素质,为打造专业化、年轻化的人才队伍取得的进步;经过一年多的筹备,马来西亚项目前期准备工作的稳步推进。同时,明确2020 年的工作方向,做好对市场动态的把握,时刻紧盯市场与采购的精准对接;持续深化内部改革和“双增双节”工作,全员上下做到深层次、系统性降本增效;深度融合7S 和TPM 管理,做到全员、全区域、全时段参与,从而达到全面提升厂区容貌和公司形象的目的;随着马来西亚项目的推进,把握为项目输送人才这个契机,公司内部加快推进减员增效、人员整合工作;全面推进班组建设的同时,做好人才梯队建设、工作作风和廉政建设,以达到全员素质提升;重点稳步推进马来西亚项目建设;做好前瞻性的计划和分解落实,探索管理系统的优化、细化、全覆盖。

随后,由戈海华宣读表彰文件,表彰一年来涌现的先进个人和集体,并对“十佳员工”和“特殊贡献奖”的获奖者进行颁奖。

会议还邀请五位不同战线的代表进行表态发言,他们围绕自身所辖对过去一年的得失进行总结,并阐述新一年的工作计划和思路,突出工作目标,让与会下属更加清晰新一年的奋斗方向。

最后,朱在龙作指示:在2020 年依然扑朔迷离的经济形势下,我们始终要对外找差距,对内抓管理,以“归零”的心态深化创新、改革,全面融合TPM 精益和7S 管理,继续推进“双增双节”、减员增效工作,变不可能为可能、负重拼搏,做好走动式管理,实现差异化突破,不断提升管理人员的素质,加强复合型人才的培养。只争朝夕加油干,不忘初心,砥砺前行,努力将景兴打造成为一个高质量发展的国际化公司。