工业用纸事业部召开产量创新高总结会

6月6日，工业用纸事业部召开5月份产量创新高总结会。公司董事长朱在龙、总经理王志明、副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏出席会议，工业用纸各部门经理及各生产机台、设备科室负责人参加会议。

会议全面复盘5月份工业用纸的生产运营情况。数据显示，当月事业部产量创历史新高，计划完成率达104.2%，多个机台同步刷新各自月度产量纪录。运行质量同步提升：全月断纸次数同比减少25次，断纸总时长缩短14小时；设备非计划停机次数减少8次，影响时间压缩25.06小时。设备基础管理的持续夯实，为产能高效释放提供坚实支撑。

会上，事业部对5月份表现突出的团队进行表彰。在汇报环节，各设备科室主任及机台负责人围绕关键数据达成、亮点改善、存在问题及后续方向进行详细汇报，全面展现生产实况。降本增效与技术攻关成果显著：白水多盘系统投用后，吨纸原料单耗明显降低，产品毛利率有效提升；通过优化工艺、合理增加纸机门幅，产能进一步提升，同时减少回抄损耗；部分机台通过优化设备运行方式、科学停用高能耗设备，节电效果突出。设备部依托在线振动监测、精密点检等手段，提前发现并消除多项重大设备隐患，为稳产高产提供有力支撑。同时，汇报人员也坦诚指出当前在运行稳定性、维修成本、质量控制及老旧设备等方面存在的不足与挑战。

在听取各科室和机台汇报后，朱在龙充分肯定工业用纸事业部5月份取得的优异成绩，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，产量创新高、断纸和设备停机时间大幅下降，充分体现事业部在精细化管理、设备保障和团队执行力上的实质性进步，成绩来之不易。

他强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前存在的问题和短板。下一步，要持续深耕精益管理，主动对标先进企业，在细节上做得更细更精，不断积累经验、持之以恒；要全方位推进创新，关注每一个细节的改善，以此提高生产效率、降低单耗；各机台要选择最适合的产品组织生产，提升盈利能力，时刻牢记产量本身就是降本增效的重要途径。他要求各级管理人员主动辅导和引导员工，帮助大家明确利害关系，并指出问题的产生首先是管理的责任。公司推行管理人员检查表制度，是进一步压实管理责任，提升整体管理效能的关键举措，各级管理人员要带头执行。最后，他勉励全体员工锚定半年度及全年目标，坚定信心、迎难而上，为圆满完成全年经营任务再立新功。

本次总结会既是对5月份佳绩的回顾与肯定，更是对下一阶段工作的动员与部署。工业用纸事业部将以此次会议为新的起点，持续深化精细管理，聚力攻坚突破，向着全年目标奋勇前行。